Борлас  > Отрасли и проекты  > Электроэнергетика и ЖКХ

Электроэнергетика и ЖКХ

Решение актуальных задач компаний Энергетики и ЖКХ является одним из приоритетных направлений работы Консалтинговой группы «Борлас».

В компании действует Департамент проектных решений для энергетики — команда профессионалов, обладающих с многолетним опытом сотрудничества с предприятиями отрасли. Сочетание глубокой экспертизы в сфере информационных технологий, опыта разработки индустриальных ИТ-решений и знания специфики отрасли Энергетики и ЖКХ позволяет специалистам КГ «Борлас» решать задачи любой сложности для генерирующих, сетевых и сбытовых компаний, водоканалов, администраций муниципальных образований.

В данном разделе сайта вы можете ознакомиться с примерами реализованных проектов, а в разделе «Решения для энергетики и ЖКХ» вашему вниманию представлены специализированные разработки, направленные на обеспечение успешной деятельности предприятий Энергетики и ЖКХ.

Реализованные проекты Консалтинговой группой «Борлас» в отрасли Энергетика и ЖКХ

Год завершения проекта Заказчик Внедренная система
Проект в развитии, начат 2014 Молдовагаз Внедрение системы биллинга Oracle Utilities Customer Care & Billing и системы управления энергоданными Oracle Utilities Meter Data Management

2013 

ОАО Челябэнергосбыт Создание ЦОД «под ключ» (инженерная инфраструктура, сетевая инфраструктура, вычислительное оборудование). В том числе внедрение программно-аппаратных комплексов Oracle Exadata Database Machine и Oracle Exalogic Elastic Cloud
Проект в развитии, начат 2010

ОАО Челябэнергосбыт

Внедрение системы биллинга Oracle Utilities Customer Care & Billing и системы управления энергоданными Oracle Utilities Meter Data Management
Проект в развитии, начат 2012 ОАО Волгоградэнергосбыт Внедрение системы биллинга Oracle Utilities Customer Care & Billing
2013 Русэнергосбыт Внедрение программно-аппаратных комплексов Oracle Exalytics In-Memory Machine и Oracle Database Appliance для обеспечения работы хранилища данных
2012-2013-2014 МОЭК

Поддержка системы управления сбытом тепловой энергии на базе Borlas Utility Solution

2012 МГУП «Мосводоканал»

Создание комплексной информационной системы управления (КИСУ):

  • Управление ремонтами основного оборудования с целью поддержания бесперебойного водоснабжения в условиях безаварийности и сохранения высокого качества оказываемых услуг;
  • Управление логистикой, включающее полную цепочку — от заявления потребности в материалах, централизованной закупки и отгрузки заказанных материалов до их выдачи на конкретные производственные задания;
  • Управление финансами, поддерживающее процессы финансового и управленческого учёта, подготовки отчётности (в ходе проекта специалисты «Борлас» доработали данное приложение, создав подсистемы Управления казначейским учётом, Учёта налога на прибыль, Генерации отчётов в соответствии с практикой РСБУ и корреспонденции счётов).
  • Управление нормативно-справочной информацией: подсистема «Управление НСИ» выполняет функции централизованного управления справочником товарно-материальных ценностей (ТМЦ) для всех филиалов Мосводоканала, а также служит единым источником достоверной нормативно-справочной информации для КИСУ.
2009 ОАО «Московская объединенная энергетическая компания»

Создания единой автоматизированной системы:

  • Разработка концепции построения и развития автоматизированной системы управления сбытом тепловой энергии Мосэнерго;
  • Внедрение автоматизированной системы управления сбытом тепловой энергии на базе программного продукта Oracle E-Business Suite;
  • Разработка и внедрение расчетного модуля на базе программных продуктов Oracle.
  • Результат внедрения автоматизированной системы управления сбытом:
  • Внедрение и доработка функциональности модуля Дебиторы программного комплекса Oracle E-Business Suite;
  • Автоматизировано ведение договоров, база плательщиков и абонентов с разбивкой по районам эксплуатации;
  • Осуществлен перевод подразделений на единые счета-фактуры платежные поручения;
  • Осуществляется учет потребления, расчет и перерасчет с потребителями;
  • Разнесение приходов в полуавтоматическом режиме.
2009 ОАО «ОГК-6»

Целью выполнения подпроекта «Сбыт» в рамках границ, является:

  • Обеспечение руководства актуальной всесторонней информацией о сбытовой деятельности ОАО «ОГК-6»
  • Поддержка планирования, оперативного управления и учета хозяйственной деятельности ОАО «ОГК-6» по направлению сбыт,
  • Реализация эффективного взаимодействия специалистов смежных областей хозяйственной деятельности ОАО «ОГК-6»,
  • Реализация эффективного взаимодействия исполнительного аппарата и филиалов ОАО «ОГК-6».
2009 ОАО «Администратор торговой системы оптового рынка электроэнергии» (АТС) Перевод web-сайта на промышленную платформу управления контентом Oracle UCM
2007 ОАО «Волгоградэнергосбыт»

Внедрение системы биллинга и организационный дизайн энергосбытовой компании. Проект по внедрению корпоративной системы был осуществлен в полном объеме.

Были внедрены следующие модули Биллинговой системы (BUS for OEBS):

  • абонентская служба. Электроэнергия (расчеты с юридическими лицами);
  • абонентская служба. Тепловая энергия (расчеты с юридическими лицами);
  • абонент. Электроэнергия (расчеты с физическими лицами);
  • абонент. Тепловая энергия (расчеты с физическими лицами);
  • управление финансами;
  • администратор (в части, касающейся вышеперечисленных модулей).

а также следующие модули Системы управления ресурсами предприятия (Oracle EBS):

  • главная книга (Oracle General Ledger);
  • дебиторы (Oracle Receivables);
  • кредиторы (Oracle Payables);
  • управление денежными средствами (Oracle Cash Management);
  • активы (Oracle Assets);
  • финансовый анализатор (Oracle Financial Analyzer).
2007 ОАО «Московская теплосетевая компания»

Создание автоматизированный системы сбыта тепловой энергии на основе решения “BUS Биллинг”. Система охватывает следующие функциональные области деятельности Московской Теплосетевой Компании:

  • Ведение договоров энергоснабжения с потребителями тепловой энергии.
  • Ведение договоров на покупку тепловой энергии.
  • Учет приборов учета, ввод показаний.
  • Расчет начислений потребителям тепловой энергии.
  • Учет поступающих платежей от потребителей тепловой энергии.
  • Получение отчетности.
2007 Филиал ОАО «ОГК-1» - ОАО «Пермская ГРЭС»

Создание Корпоративной информационной системы. Вся работа по автоматизации ОАО «Пермская ГРЭС» была разделена на три очереди, третья очередь (данный проект) состояла из внедрения бухгалтерского, налогового учета и основных средств.

По бухгалтерскому учету: на первом этапе во время внедрения Финансов были реализованы не все учетные схемы для всех типов хозяйственных операций, поэтому целями подпроекта были:

  • Проверить соответствие РСБУ учетных схем в КИС-Финансы для реализованных хозяйственных операций
  • Реализовать учетные схемы для остальных операций
  • Обеспечить формирование бухгалтерской отчетности в соответствии с требованиями РСБУ.

По налоговому учету: целью подпроекта было внедрить разработку Борласа, обеспечивающую учет Налога на прибыль в соответствии с требованиями 25 главы Налогового кодекса и ПБУ 18\2.

По основным средствам: целью подпроекта было внедрить стандартную функциональность модуля Основные средства для учета всех типов основных средств. Снижение затрат на процессы планирования, контроля и учета.Введите описание предполагаемой цели(ей) внедрения.
2005 Федеральное агентство по атомной энергии (Росатом)

Интегрированная модель системы управления по результатам деятельности на базе Oracle E-Business Suite, которая может быть использована в качестве прототипа для других федеральных ведомств, участвующих в административной и бюджетной реформах.

Внедрены следующие модули Oracle E-Business Suite:

  • Управление проектами,
  • Калькуляцияпроектов,
  • Управление контрактами,
  • Закупки,
  • Кредиторы,
  • Главная книга,
  • Движение денежных средств,
  • Сбалансированная система показателей.

Продукты Oracle, использованные в ходе реализации проекта:

  • Oracle Collaboration Suite,
  • Oracle Discoverer,
  • Oracle Daily Business Intelligence,
  • Oracle Enterprise Planning & Budgeting.

Аппаратная платформа технологического стенда:

  • Серверная инфраструктура: 3 сервера Sun V490 (один 4_х процессорный, два 2_х процессорных)
  • Система хранения данных: дисковый массив Sun Storage 3511

Весь комплекс услуг по созданию единой информационной системы:

  • Консалтинг по внедрению
  • Проектирование и построение ИТ инфраструктуры
  • Обучение и техническая поддержка.
2005 ОАО «Интер РАО ЕЭС»

Внедрены модули Oracle E-Business Suite:

  • Управление финансами (Главная книга, Дебиторы, Кредиторы, Основные средства, Движение денежных средств);
  • Бухгалтерский учет по РСБУ и МСФО;
  • Налоговый учет.
Расширены функциональности системы (разработаны модули по приему сметы, загрузки банковской выписки), в том числе за счет внедрения Borlas Treasury System, поддерживающей операции с векселями полученными/выданными, с депозитными сертификатами, по вкладам в простое товарищество, цессии/переуступки прав требований, с займами полученными/выданными, с кредитами, с акциями третьих лиц.
2003 ОАО «Мосэнерго»

Создание единой автоматизированной системы управления сбытом тепловой энергии:

  • Расширена функциональность модуля «Дебиторы».
  • Автоматизировано ведение договоров, база плательщиков и абонентов с разбивкой по районам эксплуатации.
  • Осуществлен перевод подразделений на единые счета-фактуры платежные поручения.
  • Осуществляется учет потребления, расчет и перерасчет с потребителями.
  • Разнесение приходов в полуавтоматическом режиме.
Сопровождение серверов в части администрирования ПО Oracle и ОС в ЦОД ОАО “Мосэнерго”
  ОАО «Третья Генерирующая Компания Оптового Рынка Электроэнергии» Создание единой информационно-аналитической системы бизнес-планирования и бюджетирования для ОАО «ОГК-3» и всех филиалов компании, создание системы формирования консолидированной отчетности в соответствии со стандартами МСФО
  ОАО «РусГидро» Создание корпоративной информационной системы управления персоналом
  ОАО «Хакасэнергосбыт» Внедрение системы управления сбытом электроэнергии на пилотном участке ОАО «Хакасэнергосбыт»
  Кузбассэнерго Внедрение автоматизированной системы управления персоналом
  ЦентрМетроКом

Создание Центра обработки данных автоматизированной системы коммерческого учета производства и распределения энергоресурсов на топливо - энергетических объектах г. Москвы (электронного паспорта):

Центр обработки данных создан на основе слияния потоков информации о производстве и распределении энергоресурсов, поступающей от объектов топливно-энергетического хозяйства г. Москвы. ЦОД АСКУЭПР формируется как верхний уровень сбора и обработки информации коммерческого учета объектов ТЭХ г. Москвы и является интеграционным звеном представления информации для руководителей и специалистов системы городского управления топливно-энергетическим хозяйством в целях принятия стратегических, функциональных и оперативных решений
 

Московский городской единый информационно-аналитический центр

Проект по созданию системы уровня города. Интеграция систем по учету жилищно-коммунальных услуг в целях формирования центрального городского хранилища данных и ведения единой нормативно-справочной информации.
 

Управляющая компания «Волжский Гидроэнергетический Каскад» (УК ВоГЭК)

Проект по внедрению системы управления персоналом на базе Oracle E-Business Suite:

  • Подсистема Oracle E-Business Suite: «Управление персоналом» (Управление кадрами, Российский табельный учет, Расчет заработной платы).