Борлас  > Отрасли и проекты  > Металлургия

Металлургия

Многие предприятия металлургической и горно-металлургической промышленности России и стран СНГ успешно провели или проводят модернизацию своих производственных мощностей. Вместе с тем отрасль сталкивается с целым рядом серьезных проблем: усиление конкуренции со стороны зарубежных производителей, растущая себестоимость производства всех видов продукции за счет увеличения внутренних цен на сырье и энергоносители, рост транспортных тарифов.

Все это делает актуальными такие задачи, как оптимальное планирование производства, организация бюджетирования, контроль и меры по снижению себестоимости. При этом международные финансовые площадки диктуют жесткие требования по качеству и срокам предоставления отчетности. Кроме того, ужесточаются экологические требования к производственным процессам.

Консалтинговая группа «Борлас» на протяжении многих лет занимается созданием для металлургических компаний полнофункциональных автоматизированных систем управления ресурсами класса ERP на базе решений Oracle. Комплекс бизнес-приложений Oracle E-Business Suite включает в себя более 150 программных модулей, позволяющих эффективно решать весь спектр бизнес-задач, стоящих перед металлургическим предприятием.

Основные возможности функциональных блоков Oracle E-Business Suite:

Результаты внедрения корпоративной информационной системы сложно переоценить: построение единого пространства и возможность видеть бизнес-процессы помогает руководителям принимать оперативные решения критически важные для бизнеса. Оценка результатов восьмилетнего использования ERP-системы на Магнитогорском металлургическом комбинате, проведенная международной компанией Mainstay Partners, показала бизнес-выгоду для предприятия на более чем 80 млн долларов.

Важным направлением работы «Борлас» в металлургии является решение актуальных задач для управляющих компаний крупных металлургических холдингов:

  • Повышение долгосрочной эффективности вертикально-интегрированной компании через оптимизацию системы управления портфелем бизнесов: более четкое структурирование холдинга, оптимизация требований к дочерним компаниям и схем их взаимодействия, разработка адекватной системы KPI;
  • Улучшение качества и оперативности подготовки отчетности путем внедрения автоматизированных систем бюджетирования, консолидации и трансформации отчетности и интеграции разнородных ИТ-систем предприятий холдинга, а также оптимизация системы бюджетного управления холдинга.

По данным направлениям специалистами компании уже выполнен ряд проектов в таких холдингах, как Северсталь, Базовый Элемент и Русский Алюминий.

Кроме того, в составе проектов повышения эффективности управления металлургическими предприятиями Консалтинговая группа «Борлас» предлагает услуги по оптимизации схем размещения оборудования, совершенствованию системы планирования производства, созданию комплексных систем технической безопасности производственных и складских помещений.