Борлас  > Отрасли и проекты  > Машиностроение и ОПК

Машиностроение и ОПК

За последние десятилетия отечественное машиностроение сделало большой шаг вперед: многие предприятия отрасли смогли адаптироваться к новой рыночной среде и изменившимся условиям работы реального сектора экономики. Объем производства продукции растет как в гражданском секторе машиностроения в связи с увеличением спроса, так и в секторе ОПК благодаря государственному оборонному заказу и наращиванию экспорта вооружений и военной техники.

Вместе с тем возросшая конкуренция на внутреннем и особенно на внешнем рынках заставляет предприятия искать пути совершенствования бизнес-процессов. Один из путей развития — использование информационных технологий для оптимизации процессов управления производством, жизненным циклом разработки и выпуска новых изделий, персоналом, финансовыми потоками, техническим обслуживанием и ремонтами оборудования.

Предприятия машиностроения и ОПК, имеющие мелкосерийное производство для сложных технических объектов (комплексов), на первом этапе развития информационной системы в целях реализации комплекса задач планирования и управления производством используют информационную систему управления предприятием (ИСУП).

ИСУП должна содержать следующие компоненты:

  • подсистема подготовки производства;
  • подсистема управления заказами;
  • подсистема планирования производства;
  • подсистема диспетчеризации производства;
  • подсистема управления МТС;
  • подсистема управления складами;
  • подсистема управления себестоимостью.

В ИСУП должны быть предусмотрены механизмы централизованного управления и мониторинга названных компонентов, а также интеграция с внешними системами:

  • технологической подготовкой производства (например, Teamcenter) — разработка компании Siemens PLM Software);
  • бухгалтерского/налогового учета и отчетности (например, «1С», исключительно в рамках первого этапа развития информационной системы предприятия).

Вторым этапом развития информационного ландшафта предприятий машиностроения и ОПК после доказанной эффективности работы ИСУП становится расширение функционала системы с помощью компонентов Oracle E-Business Suite. Целый ряд актуальных задач предприятий отрасли консалтинговая группа «Борлас» решает на основе комплекса бизнес-приложений Oracle E-Business Suite и специализированных разработок корпорации Oracle. В спектр этих задач входят:

В сфере управления информацией об изделиях и проектах консалтинговая группа «Борлас» сотрудничает с компанией Siemens PLM Software и предлагает:

  • Стратегический подход к внедрению информационных систем предприятия: анализ потребностей, обеспечение эффективности инвестиций, выбор оптимальных средств автоматизации;
  • Внедрение лучших мировых бизнес-практик и инженерных решений;
  • Обеспечение управления информацией об изделиях и проектах на всех этапах их жизненного цикла, включая разработку, производство, эксплуатацию и утилизацию;
  • Подготовку специалистов, техническую поддержку и консалтинг на всех стадиях внедрения ИТ-систем.

В проектах для предприятий машиностроения и ОПК специалисты группы «Борлас» также реализуют проекты с использованием решений компании SAP. Данная компания стала первым в России иностранным разработчиком систем управления ресурсами предприятия, высокий уровень безопасности программного обеспечения которого был подтвержден специалистами Министерства обороны РФ. Специалисты группы «Борлас» участвовали и участвуют в проектах создания КСУ и систем КТПП с применением технологий и ПО SAP для целого ряда крупнейших отечественных предприятий, среди которых ОАО «НПК «Уралвагонзавод», ОАО «КамАЗ», АтомМаш и другие ведущие предприятия стратегически важных отраслей экономики РФ: машиностроения, оборонно-промышленного комплекса, топливно-энергетического комплекса.

Большое разнообразие бизнес-процессов и высокая степень их детализации на предприятиях машиностроения и ОПК предъявляют особые требования не только к функциональности программного обеспечения, но и к квалификации консультантов. Команда консалтинговой группу «Борлас» из более, чем 800 профессионалов более 20 лет успешно помогает предприятиям отрасли машиностроение и ОПК эффективно внедрять ИТ-решения.

Среди примеров проектов консалтинговой группы «Борлас» можно назвать создание интегрированной системы управления ОКБ Сухого, одного из ключевых предприятий авиастроительной отрасли России. Масштабные проекты ведутся и для других крупных предприятий машиностроения и ОПК России и стран СНГ, среди которых ГКНПЦ имени М. В. Хруничева, ГП «Антонов» и другие.