(495) 478-77-00
info@borlas.ru

БорласПроектыЭлектроэнергетика и ЖКХЧелябэнергосбытСоздание корпоративной информационной системы

Создание корпоративной информационной системы

Александр Меньшиков, начальник Управления автоматизации ОАО «Челябэнергосбыт»:

Внедрение Oracle Hyperion Planning стало важным шагом на пути развития корпоративной информационной системы нашего предприятия в соответствии с требованиями бизнеса. Новая система позволила организовать эффективное финансовое планирование, что выражается в сокращении сроков подготовки информации, повышении прозрачности бюджетного процесса, обеспечении высокой степени достоверности данных и, соответственно, качества бюджетов. Компания и дальше планирует развивать действующую систему управления.

Предпосылки проекта, задачи, цели

Успешная деятельность Челябэнергосбыта в конкурентной среде невозможна без качественной ИТ-поддержки, поэтому на предприятии были начаты работы по созданию единой информационной системы управления.

База данных по юридическим лицам — это десятки тысяч предприятий и организаций, сотни реквизитов, миллионы записей в базе данных. По большинству предприятий собрана «история энергопотребления» начиная с 1998 года. С 2000 года ведется реестр и по физическим лицам. Эти процессы требуют постоянного совершенствования компьютерной сети, использования для работы самых мощных технических средств, современного программного обеспечения.

Обработка таких огромных объемов информации и централизация базы данных для подведения общих итогов и анализа результатов деятельности компании потребовали создания единой корпоративной системы.

Архитектура решения

Создание корпоративной информационной системы на базе комплекса бизнес-приложений Oracle E-Business Suite: Управление кадрами, Российский табельный учет, Расчет заработной платы, Финансы. В рамках развития системы в 2010 году был начат проект по автоматизации процессов бюджетирования, в ходе которого на предприятии внедрялся программный продукт Oracle Hyperion Planning.

С помощью Oracle Hyperion Planning теперь осуществляется планирование, анализ и согласование всей финансовой деятельности предприятия, унифицирован процесс бюджетирования в различных подразделениях, ведутся и сводятся воедино расчёты бюджетов в различных показателях, планируются варианты бюджетов, сохраняется история внесённых в них изменений.