(495) 478-77-00
info@borlas.ru

БорласПроектыМашиностроение и ОПКГНПП «Регион»

ГНПП «Регион»

Фото с сайта www.gnppregion.ru

ГНПП «Регион» успешно ведёт учёт в единой корпоративной информационной ERP-системе

Денис Сух, заместитель генерального директора по экономике и финансам АО «ГНПП Регион»:

Команда консультантов «Борласа» выполнила разработку и внедрение информационной системы на основе программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2». Мы высоко оцениваем результаты сотрудничества за прошедшее время. Хотелось бы отметить профессионализм специалистов «Борласа» и глубокое знание предметной области

Валерий Сергеев, руководитель практики 1С группы «Борлас»:

В проектах создания или модернизации информационных систем многие российские предприятия оборонной промышленности сегодня отдают предпочтение отечественным разработкам. На рынке есть достойные продукты, например решения компании 1С, на основе которых можно проводить полноценное импортозамещение в области информационных технологий, поэтому «Борлас», сохраняя многолетний опыт и экспертизу работы с машиностроением и ОПК, расширяет предложение услуг и решений на их основе. Пример сотрудничества с АО «ГНПП Регион» свидетельствует о востребованности такого подхода.

Краткое описание проекта

В компании «Регион» построена единая корпоративная информационная система на базе «1С:ERP Управление предприятием 2». В ходе проекта в системе были технически реализованы специфические особенности учёта и управления, связанные с государственным оборонным заказом. В итоге ГНПП «Регион» получило единый контур управления предприятием, который охватывает большинство служб и отделов предприятия. Практика заказчика показала, что внедрение новой информационной системы управления предприятием позволило предприятию получить сквозную аналитику от блока «Заказ клиента» до самых нижних уровней первичных документов.

Цели и задачи проекта

Цель проекта — объединить все учётные данные ГНПП «Регион» в единой корпоративной информационной системе.

Для достижения цели проекта нужно было решить следующие задачи:

Ситуация до старта проекта

Система управления ГНПП «Регион» ранее представляла собой совокупность нескольких локальных решений. Многие операции, касающиеся, к примеру, регистрации и передачи данных, осуществлялись пользователями вручную, на бумажных носителях. Возникали проблемы с оперативностью предоставления информации. Стремление руководства предприятия к оптимизации бизнес-процессов и более эффективному контролю ресурсов предприятия, а также пересмотр ранее применявшихся методик работы подразделений и поддержка курса на импортозамещение, привели к решению централизовать все данные компании в одной системе отечественного вендора.

Архитектура решения и масштаб проекта

Информационная система управления предприятием «Регион» построена на базе решения «1С:ERP Управление предприятием 2». Были автоматизированы следующие функциональные области:

В ходе проекта были выполнены следующие работы:

Схема информационной системы «ГНПП Регион»

Всего было автоматизировано 100 рабочих мест (более 70 пользователей работают в системе ежедневно). В день вводится порядка 500 документов.

Особенности и уникальность проекта

В качестве особенностей данного внедрения можно отметить:

Со стороны корпорации «Тактическое ракетное вооружение» к ГНПП «Регион» предъявлены детализированные требования к отчётности и, следовательно, к статьям, разрезам и аналитикам фактических показателей. Эти требования были реализованы в системе. Например, учёт движения ПКИ (учёт остатков, поступления и выбытия со склада) не только по складам и номенклатуре, но и по заказам поставщика, направлению деятельности и договорам, учёт взаиморасчётов в разрезе заказов поставщика, учёт движения капитальных вложений по видам основных средств и нематериальным активам, учёт движения готовой продукции на складе в стоимостном выражении по элементам затрат в разрезе заказов клиента и номенклатуры готовой продукции.

Результаты проекта

Создание информационной системы управления в ГНПП «Регион» позволило полноценно заменить устаревшие разрозненные ИТ-системы и автоматизировать ключевые бизнес-процессы. В итоге организация получила единый контур управления предприятием, который охватывает большинство служб и отделов предприятия.

В ходе реализации проекта были достигнуты все стоящие перед ней цели. Руководство ГНПП «Регион» высоко оценило соответствие внедрённого решения потребностям организации и удобство работы с программой.

Источники эффективности внедрённого решения:

Практика заказчика показала, что внедрение новой информационной системы управления предприятием позволило предприятию получить сквозную аналитику от блока «Заказ клиента» до самых нижних уровней первичных документов. Это привело к более оперативному внутреннему документообороту, быстрому доведению необходимой информации до адресата и, соответственно, к сокращению времени на принятие управленческих решений.