Борлас › Проекты › Химия и нефтехимия › Куйбышевазот

Куйбышевазот

Построение единой корпоративной системы на основе полнофункционального комплекса Oracle E-Business Suite в рекордно короткие сроки

Информация о заказчике

ПАО «КуйбышевАзот» является одним из ведущих предприятий российской химической промышленности. Предприятие осуществляет свою деятельность по двум основным направлениям:

капролактам и продукты его переработки (полиамид-6, высокопрочные технические и текстильные нити, кордная ткань, инженерные пластики);
аммиак и азотные удобрения.

Кроме того, «КуйбышевАзот» в режиме совместного предприятия производит промышленные газы — азот, кислород, аргон.

Александр Герасименко, руководитель проекта со стороны заказчика, управляющий внешними активами «КуйбышевАзот»:

Руководство положительно оценивает предварительные результаты: мы применили передовые возможности и опыт внедрения Oracle E-Business Suite R12 для оптимизации учёта полного цикла производства — от ведения складской логистики до расчёта себестоимости и управления ремонтами. Важным достижением является обеспечение прозрачности бизнес потоков, положенных в основу учёта. Компания имеет долгосрочные планы развития корпоративной информационной системы, среди них, в том числе, возможность использования Oracle Hyperion Planning, отвечающего требованиям бизнеса в сегодняшних условиях.

Описание проекта

Руководство «КуйбышевАзот» приняло стратегическое решение стандартизировать все важные бизнес-процессы на единой корпоративной платформе. Ключевые задачи проекта:

обеспечение прозрачности при расчёте себестоимости выпускаемой продукции,
построение системы бухгалтерской отчётности по РСБУ и МСФО и налоговой отчётности,
интеграция в единую систему процессов ведения складского учёта, сбыта продукции, закупки сырья и оборудования.

В рамках проекта был произведен пересмотр, реорганизация и унификация бизнес-процессов. Интегрированная система охватывает полный цикл производственной деятельности «КуйбышевАзот»: управление заказами и непрерывным производством, управление складами, закупками и сбытом, управление основными средствами, ведение и контроль дебиторской и кредиторской задолженностей, контроль движения денежных средств, управление ремонтами. В соответствии с планом система Oracle E-Business Suite R12 запущена в промышленную эксплуатацию.

Продолжительность проекта — 9 месяцев.

Результаты проекта

Оптимизация и стандартизация бизнес-процессов в ключевых сферах деятельности компании