Борлас › Проекты › Химия и нефтехимия › Куйбышевазот
Куйбышевазот
Построение единой корпоративной системы на основе полнофункционального комплекса Oracle E-Business Suite в рекордно короткие сроки
Информация о заказчике
ПАО «КуйбышевАзот» является одним из ведущих предприятий российской химической промышленности. Предприятие осуществляет свою деятельность по двум основным направлениям:
- капролактам и продукты его переработки (полиамид-6, высокопрочные технические и текстильные нити, кордная ткань, инженерные пластики);
- аммиак и азотные удобрения.
Кроме того, «КуйбышевАзот» в режиме совместного предприятия производит промышленные газы — азот, кислород, аргон.
Александр Герасименко, руководитель проекта со стороны заказчика, управляющий внешними активами «КуйбышевАзот»:
Руководство положительно оценивает предварительные результаты: мы применили передовые возможности и опыт внедрения Oracle E-Business Suite R12 для оптимизации учёта полного цикла производства — от ведения складской логистики до расчёта себестоимости и управления ремонтами. Важным достижением является обеспечение прозрачности бизнес потоков, положенных в основу учёта. Компания имеет долгосрочные планы развития корпоративной информационной системы, среди них, в том числе, возможность использования Oracle Hyperion Planning, отвечающего требованиям бизнеса в сегодняшних условиях.
Описание проекта
Руководство «КуйбышевАзот» приняло стратегическое решение стандартизировать все важные бизнес-процессы на единой корпоративной платформе. Ключевые задачи проекта:
- обеспечение прозрачности при расчёте себестоимости выпускаемой продукции,
- построение системы бухгалтерской отчётности по РСБУ и МСФО и налоговой отчётности,
- интеграция в единую систему процессов ведения складского учёта, сбыта продукции, закупки сырья и оборудования.
В рамках проекта был произведен пересмотр, реорганизация и унификация бизнес-процессов. Интегрированная система охватывает полный цикл производственной деятельности «КуйбышевАзот»: управление заказами и непрерывным производством, управление складами, закупками и сбытом, управление основными средствами, ведение и контроль дебиторской и кредиторской задолженностей, контроль движения денежных средств, управление ремонтами. В соответствии с планом система Oracle E-Business Suite R12 запущена в промышленную эксплуатацию.
Продолжительность проекта — 9 месяцев.
Результаты проекта
Оптимизация и стандартизация бизнес-процессов в ключевых сферах деятельности компании