Борлас › Проекты › Металлургия › Магнитогорский металлургический комбинат › Создание Единой корпоративной системы управления Магнитогорского металлургического комбината

Создание Единой корпоративной системы управления Магнитогорского металлургического комбината

Создание Единой корпоративной системы управления Магнитогорского металлургического комбината Портал поставщиков и Электронная торговая площадка в Магнитогорском металлургическом комбинате

Дмитрий Каплан, директор по информационным технологиям, ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат»:

Проект в ММК, реализованный совместно с «Борлас» и признанный Oracle лучшим в регионе EMEA в 2004 г., дал руководству Магнитки мощный инструмент управления ресурсами, снижения издержек, достижения еще большей прозрачности бизнеса.

Награды

Проект IBS Borlas в ММК признан самым успешным проектом в промышленности

Проект в ММК был отмечен национальной премией IT-Лидер

Пресс-релиз о проекте

IBS Borlas разработала Систему внутреннего контроля ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат»

Предпосылки проекта, задачи, цели

Уже в начале 90-х в ММК началась активная автоматизация производства и внедрение передовых информационных технологий. Стратегический курс на повышение управляемости бизнесом и информационной открытости для инвесторов и акционеров, желание в кратчайшие сроки охватить единым информационным пространством все важнейшие функциональные области предприятия и получить эффективный инструмент для извлечения бизнес — выгод явились ключевыми факторами принятия решения о полномасштабном внедрении Единой корпоративной системы управления.

Основные цели проекта:

Обеспечение руководителей предприятия оперативной, достоверной и полной информацией для принятия управленческих решений;
Создание системы стратегического управления;
Обеспечение возможности интегрированного планирования;
Сокращение длительности производственных циклов и снижение производственной себестоимости;
Повышение качества обслуживания клиентов за счет обеспечения большей достоверности информации о выполнении заказов и гибкого ценообразования;
Обеспечение эффективных процедур ремонта и обслуживания оборудования;
Оптимизация численности штатного персонала;
Улучшение корпоративного имиджа и инвестиционной привлекательности компании.

В итоге была выбрана система Oracle E-Business Suite, зарекомендовавшая себя более чем 5000 внедрений, в том числе и металлургических. В пользу этого решения говорил и выбор двух крупных металлургических холдингов — POSCO (Корея) и Alcoa (США) — в пользу комплекса бизнес-приложений Oracle.

Комплекс Oracle E-Business Suite отличает гибкость и перспективность технологий, надежность и расширенные возможности дальнейшего развития, он охватывает весь спектр задач, стоящих перед современными предприятиями (более 150 модулей), применены новейшие технологии в области хранения и обработки данных.

Объем и сроки

Сроки реализации проекта: июль 2003 года — ноябрь 2004 года. Система сдана в промышленную эксплуатацию на 2 месяца раньше запланированного срока.

Число пользователей — 2800 (ежедневно в системе в среднем работают 1500 пользователей).

Архитектура решения

В рамках проекта внедрено 36 модулей комплекса приложений Oracle E-Business Suite:

Персонал (Кадровый учет; Заработная плата; Табельный учет)
Производство (Управление производством; Расчет себестоимости)
Продажи (Заказы на продажу; Отгрузка; Ценообразование)
Снабжение и Запасы (Закупки; Запасы; Электронная торговая площадка)
Финансы ( Главная книга; Кредиторы; Дебиторы; Движение денежных средств; Основные фонды)
Техническое Обслуживание и Ремонты (Управление активами предприятия)
Договоры (Договоры; Претензии и иски)
Инвестиции ( Капитальное строительство)
Планирование (Планирование МТР)
Бюджет (Финансовый анализатор)
Ключевые показатели деятельности (Сбалансированные показатели деятельности; Рабочее место руководителя)

Особенности решения

Консалтинговая группа «Борлас» разбила проект на несколько этапов: в первую очередь были проанализированы и описаны все бизнес-процессы предприятия, затем началось постепенное внедрение модулей. Параллельно шла разработка расширений для системы и модернизация серверной и сетевой инфраструктуры на базе аппаратного обеспечения Oracle (SUN Microsystems).

Ключевые особенности:

Внедрение сквозных цепочек бизнес-процессов;
Модернизация технической инфраструктуры Oracle Hardware;
Создание единой нормативно-справочной информации, в т. ч. единого справочника номенклатуры (более 210 000 уникальных позиций);
Тесная интеграция модулей производства с цеховыми автоматизированными системами (АСУП).

Результаты проекта

По проведенному консалтинговой компанией Mainstay Partners мониторингу результатов восьмилетнего использования КИС на Магнитогорском металлургическом комбинате бизнес-выгода для предприятия составила более чем 80 млн долл.

Результаты проекта:

Повышение прозрачности бизнес-процессов;
Повышение производственной дисциплины;
Повышение качества выполняемых работ;
Оптимизация процессов контроля над транспортировкой;
Сокращение времени простоя ж/д транспорта и издержек из-за простоев;
Оптимизация складских запасов;
Сокращение численности персонала;
Уменьшение количества ошибок;
Сокращение времени на получение информации по любой сфере деятельности предприятия;
Полная финансовая и бухгалтерская отчетность.