Борлас › Проекты › Металлургия › Магнитогорский металлургический комбинат › Создание Единой корпоративной системы управления Магнитогорского металлургического комбината
Создание Единой корпоративной системы управления Магнитогорского металлургического комбината
Дмитрий Каплан, директор по информационным технологиям, ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат»:
Проект в ММК, реализованный совместно с «Борлас» и признанный Oracle лучшим в регионе EMEA в 2004 г., дал руководству Магнитки мощный инструмент управления ресурсами, снижения издержек, достижения еще большей прозрачности бизнеса.
Предпосылки проекта, задачи, цели
Уже в начале 90-х в ММК началась активная автоматизация производства и внедрение передовых информационных технологий. Стратегический курс на повышение управляемости бизнесом и информационной открытости для инвесторов и акционеров, желание в кратчайшие сроки охватить единым информационным пространством все важнейшие функциональные области предприятия и получить эффективный инструмент для извлечения бизнес — выгод явились ключевыми факторами принятия решения о полномасштабном внедрении Единой корпоративной системы управления.
Основные цели проекта:
- Обеспечение руководителей предприятия оперативной, достоверной и полной информацией для принятия управленческих решений;
- Создание системы стратегического управления;
- Обеспечение возможности интегрированного планирования;
- Сокращение длительности производственных циклов и снижение производственной себестоимости;
- Повышение качества обслуживания клиентов за счет обеспечения большей достоверности информации о выполнении заказов и гибкого ценообразования;
- Обеспечение эффективных процедур ремонта и обслуживания оборудования;
- Оптимизация численности штатного персонала;
- Улучшение корпоративного имиджа и инвестиционной привлекательности компании.
В итоге была выбрана система Oracle E-Business Suite, зарекомендовавшая себя более чем 5000 внедрений, в том числе и металлургических. В пользу этого решения говорил и выбор двух крупных металлургических холдингов — POSCO (Корея) и Alcoa (США) — в пользу комплекса бизнес-приложений Oracle.
Комплекс Oracle E-Business Suite отличает гибкость и перспективность технологий, надежность и расширенные возможности дальнейшего развития, он охватывает весь спектр задач, стоящих перед современными предприятиями (более 150 модулей), применены новейшие технологии в области хранения и обработки данных.
Объем и сроки
Сроки реализации проекта: июль 2003 года — ноябрь 2004 года. Система сдана в промышленную эксплуатацию на 2 месяца раньше запланированного срока.
Число пользователей — 2800 (ежедневно в системе в среднем работают 1500 пользователей).
Архитектура решения
В рамках проекта внедрено 36 модулей комплекса приложений Oracle E-Business Suite:
- Персонал (Кадровый учет; Заработная плата; Табельный учет)
- Производство (Управление производством; Расчет себестоимости)
- Продажи (Заказы на продажу; Отгрузка; Ценообразование)
- Снабжение и Запасы (Закупки; Запасы; Электронная торговая площадка)
- Финансы ( Главная книга; Кредиторы; Дебиторы; Движение денежных средств; Основные фонды)
- Техническое Обслуживание и Ремонты (Управление активами предприятия)
- Договоры (Договоры; Претензии и иски)
- Инвестиции ( Капитальное строительство)
- Планирование (Планирование МТР)
- Бюджет (Финансовый анализатор)
- Ключевые показатели деятельности (Сбалансированные показатели деятельности; Рабочее место руководителя)
Особенности решения
Консалтинговая группа «Борлас» разбила проект на несколько этапов: в первую очередь были проанализированы и описаны все бизнес-процессы предприятия, затем началось постепенное внедрение модулей. Параллельно шла разработка расширений для системы и модернизация серверной и сетевой инфраструктуры на базе аппаратного обеспечения Oracle (SUN Microsystems).
Ключевые особенности:
- Внедрение сквозных цепочек бизнес-процессов;
- Модернизация технической инфраструктуры Oracle Hardware;
- Создание единой нормативно-справочной информации, в т. ч. единого справочника номенклатуры (более 210 000 уникальных позиций);
- Тесная интеграция модулей производства с цеховыми автоматизированными системами (АСУП).
Результаты проекта
По проведенному консалтинговой компанией Mainstay Partners мониторингу результатов восьмилетнего использования КИС на Магнитогорском металлургическом комбинате бизнес-выгода для предприятия составила более чем 80 млн долл.
Результаты проекта:
- Повышение прозрачности бизнес-процессов;
- Повышение производственной дисциплины;
- Повышение качества выполняемых работ;
- Оптимизация процессов контроля над транспортировкой;
- Сокращение времени простоя ж/д транспорта и издержек из-за простоев;
- Оптимизация складских запасов;
- Сокращение численности персонала;
- Уменьшение количества ошибок;
- Сокращение времени на получение информации по любой сфере деятельности предприятия;
- Полная финансовая и бухгалтерская отчетность.