(495) 478-77-00
info@borlas.ru

БорласПроектыЭлектроэнергетика и ЖКХМосводоканал

Мосводоканал

Фото с сайта www.mosvodokanal.ru

Создание комплексной информационной системы управления (КИСУ) для Мосводоканал

Денис Янев, заместитель генерального директора, руководитель Комплекса корпоративного управления МГУП «Мосводоканал»:

Внедрение системы от глобального поставщика решений, такого как Oracle, позволяет компании переосмыслить и перестроить бизнес-процессы, сделать их понятнее и прозрачнее, удобнее и эффективнее. Отмечу высокий уровень компетенции консультантов по внедрению решений Oracle Консалтинговой группы «Борлас», выбранной генподрядчиком проекта по результатам открытого конкурса, и внушительный портфель реализованных этой компанией проектов.

Награда

В 2011 году МВК был признан победителем конкурса корпорации Oracle в номинации «Лучший проект по трансформации и автоматизации бизнес- процессов в сфере ЖКХ». На вручение высокой награды генеральному директору МВК С. В. Храменкову в Москву прибыл вице-президент Oracle Джулиан Гроузес.

Информация о заказчике

Мосводоканал (МВК) — крупнейшая водная компания России, обеспечивает высококачественной питьевой водой и надежной системой канализования более 13 млн. жителей Московского мегаполиса — около 10% всего населения страны.

Основные направления деятельности:

МВК эксплуатирует крупнейшую в Европе и одну из сложнейших в России городских систем водоснабжения. Протяженность водопроводной сети Москвы составляет более 11 тыс. км. Ежесуточно московские станции водоподготовки подают потребителям около 3,8 млн. кубометров питьевой воды. Все 100% сточных вод проходят полный комплекс очистки, прежде чем вновь вернуться в природу.

Предпосылки проекта, задачи, цели

В целях обеспечения лучшей управляемости подразделений, более высокой прозрачности и устойчивости бизнес-процессов в МВК стартовал проект внедрения комплексной информационной системы управления (КИСУ).

Проект создания единой централизованной информационной системы Мосводоканала был призван решить следующие задачи:

Объем и сроки

Работы проходили в период с января 2008 по сентябрь 2012

Состав проекта

Руководство МВК выбрало комплексный подход к внедрению системы, подразумевающий охват финансово — хозяйственной деятельности всех филиалов МВК и выработку единого решения, учитывающего специфику каждого из них.

Были выбраны функциональные блоки для поддержки наиболее критичных направлений деятельности предприятия из комплекса бизнес — приложений Oracle E-Business Suite.

Состав проекта:

Результаты проекта