Борлас › Проекты › Электроэнергетика и ЖКХ › Мосводоканал

Мосводоканал

Фото с сайта www.mosvodokanal.ru

Создание комплексной информационной системы управления (КИСУ) для Мосводоканал

История успеха

«Создание Комплексной информационной системы управления МГУП «Мосводоканал» на основе бизнес приложений Oracle»

Денис Янев, заместитель генерального директора, руководитель Комплекса корпоративного управления МГУП «Мосводоканал»:

Внедрение системы от глобального поставщика решений, такого как Oracle, позволяет компании переосмыслить и перестроить бизнес-процессы, сделать их понятнее и прозрачнее, удобнее и эффективнее. Отмечу высокий уровень компетенции консультантов по внедрению решений Oracle Консалтинговой группы «Борлас», выбранной генподрядчиком проекта по результатам открытого конкурса, и внушительный портфель реализованных этой компанией проектов.

Пресс-релиз о проекте

В МГУП «Мосводоканал» стартовал проект внедрения комплексной системы управления

Награда

В 2011 году МВК был признан победителем конкурса корпорации Oracle в номинации «Лучший проект по трансформации и автоматизации бизнес- процессов в сфере ЖКХ». На вручение высокой награды генеральному директору МВК С. В. Храменкову в Москву прибыл вице-президент Oracle Джулиан Гроузес.

Информация о заказчике

Мосводоканал (МВК) — крупнейшая водная компания России, обеспечивает высококачественной питьевой водой и надежной системой канализования более 13 млн. жителей Московского мегаполиса — около 10% всего населения страны.

Основные направления деятельности:

производство питьевой воды;
транспортировка и распределение воды;
выработка электроэнергии;
учет воды;
работа с клиентами;
сбор, транспортировка и очистка сточных вод;
переработка отходов на промышленных комплексах;
строительство и модернизация сооружений.

МВК эксплуатирует крупнейшую в Европе и одну из сложнейших в России городских систем водоснабжения. Протяженность водопроводной сети Москвы составляет более 11 тыс. км. Ежесуточно московские станции водоподготовки подают потребителям около 3,8 млн. кубометров питьевой воды. Все 100% сточных вод проходят полный комплекс очистки, прежде чем вновь вернуться в природу.

Предпосылки проекта, задачи, цели

В целях обеспечения лучшей управляемости подразделений, более высокой прозрачности и устойчивости бизнес-процессов в МВК стартовал проект внедрения комплексной информационной системы управления (КИСУ).

Проект создания единой централизованной информационной системы Мосводоканала был призван решить следующие задачи:

повысить готовность производственного оборудования за счёт обеспечения качества ремонтной деятельности;
снизить издержки производственной деятельности предприятия, в особенности за счёт сокращения затрат на ремонт оборудования;
централизация бухгалтерского и налогового учёта;
сокращение сроков подачи бухгалтерской и налоговой отчётности;
обеспечение централизованной и унифицированной заявочной кампании;
повысить производительность труда;
привести в порядок процессы планирования;
повысить прозрачность управления компанией;
обеспечить оперативность и достоверность данных, предоставляемых руководству МВК.

Объем и сроки

Работы проходили в период с января 2008 по сентябрь 2012

Состав проекта

Руководство МВК выбрало комплексный подход к внедрению системы, подразумевающий охват финансово — хозяйственной деятельности всех филиалов МВК и выработку единого решения, учитывающего специфику каждого из них.

Были выбраны функциональные блоки для поддержки наиболее критичных направлений деятельности предприятия из комплекса бизнес — приложений Oracle E-Business Suite.

Состав проекта:

Управление ремонтами основного оборудования с целью поддержания бесперебойного водоснабжения в условиях безаварийности и сохранения высокого качества оказываемых услуг;
Управление логистикой, включающее полную цепочку — от заявления потребности в материалах, централизованной закупки и отгрузки заказанных материалов до их выдачи на конкретные производственные задания;
Управление финансами, поддерживающее процессы финансового и управленческого учёта, подготовки отчётности (в ходе проекта специалисты «Борлас» доработали данное приложение, создав подсистемы Управления казначейским учётом, Учёта налога на прибыль, Генерации отчётов в соответствии с практикой РСБУ и корреспонденции счётов).
Управление нормативно-справочной информацией: подсистема «Управление НСИ» выполняет функции централизованного управления справочником товарно-материальных ценностей (ТМЦ) для всех филиалов Мосводоканала, а также служит единым источником достоверной нормативно-справочной информации для КИСУ.

Результаты проекта

Реорганизация бизнес-процессов и внедрение ключевых показателей эффективности по каждому процессу;
Сокращение численности персонала за счёт повышения производительности труда;
Сокращение времени закрытия периода с 25 до 10 дней;
Сокращение сроков формирования отчётности;
Повышение прозрачности учёта;
Уменьшение складских запасов и неликвидов;
Снижение стоимости закупки ТМЦ;
Сокращение затрат на ремонты за счёт повышения точности планирования;
Повышение надёжности работы оборудования.