Машиностроение и ОПК

За последние десятилетия отечественное машиностроение сделало большой шаг вперед: многие предприятия отрасли смогли адаптироваться к новой рыночной среде и изменившимся условиям работы реального сектора экономики. Объем производства продукции растет как в гражданском секторе машиностроения в связи с увеличением спроса, так и в секторе ОПК благодаря государственному оборонному заказу и наращиванию экспорта вооружений и военной техники.

Вместе с тем возросшая конкуренция на внутреннем и особенно на внешнем рынках заставляет предприятия искать пути совершенствования бизнес-процессов. Один из путей развития — использование информационных технологий для оптимизации процессов управления производством, жизненным циклом разработки и выпуска новых изделий, персоналом, финансовыми потоками, техническим обслуживанием и ремонтами оборудования.

Предприятия машиностроения и ОПК, имеющие мелкосерийное производство для сложных технических объектов (комплексов), на первом этапе развития информационной системы в целях реализации комплекса задач планирования и управления производством используют информационную систему управления предприятием (ИСУП).

ИСУП должна содержать следующие компоненты:

подсистема подготовки производства;
подсистема управления заказами;
подсистема планирования производства;
подсистема диспетчеризации производства;
подсистема управления МТС;
подсистема управления складами;
подсистема управления себестоимостью.

В ИСУП должны быть предусмотрены механизмы централизованного управления и мониторинга названных компонентов, а также интеграция с внешними системами:

технологической подготовкой производства (например, Teamcenter) — разработка компании Siemens PLM Software);
бухгалтерского/налогового учета и отчетности (например, «1С», исключительно в рамках первого этапа развития информационной системы предприятия).

Вторым этапом развития информационного ландшафта предприятий машиностроения и ОПК после доказанной эффективности работы ИСУП становится расширение функционала системы с помощью компонентов Oracle E-Business Suite. Целый ряд актуальных задач предприятий отрасли консалтинговая группа «Борлас» решает на основе комплекса бизнес-приложений Oracle E-Business Suite и специализированных разработок корпорации Oracle. В спектр этих задач входят:

Стратегическое планирование и бюджетирование;
Корпоративное управление финансами и бизнес-аналитика;
Управление человеческим капиталом;
Управление цепочками поставок: производство, снабжение, сбыт;
Управление проектами;
Техническое обслуживание и ремонты оборудования.

В сфере управления информацией об изделиях и проектах консалтинговая группа «Борлас» сотрудничает с компанией Siemens PLM Software и предлагает:

Стратегический подход к внедрению информационных систем предприятия: анализ потребностей, обеспечение эффективности инвестиций, выбор оптимальных средств автоматизации;
Внедрение лучших мировых бизнес-практик и инженерных решений;
Обеспечение управления информацией об изделиях и проектах на всех этапах их жизненного цикла, включая разработку, производство, эксплуатацию и утилизацию;
Подготовку специалистов, техническую поддержку и консалтинг на всех стадиях внедрения ИТ-систем.

Большое разнообразие бизнес-процессов и высокая степень их детализации на предприятиях машиностроения и ОПК предъявляют особые требования не только к функциональности программного обеспечения, но и к квалификации консультантов. Команда группы «Борлас» из более, чем 500 профессионалов и более 25 лет успешно помогает предприятиям отрасли машиностроение и ОПК эффективно внедрять ИТ-решения.

Среди примеров проектов консалтинговой группы «Борлас» можно назвать создание интегрированной системы управления ОКБ Сухого, одного из ключевых предприятий авиастроительной отрасли России. Масштабные проекты ведутся и для других крупных предприятий машиностроения и ОПК России и стран СНГ, среди которых ГКНПЦ имени М. В. Хруничева, ГП «Антонов», ГНПП «Регион» и другие.