(495) 478-77-00
info@borlas.ru

БорласПроектыХимия и нефтехимияСИБУР Холдинг

СИБУР Холдинг

Основные цели проекта

Использование на более чем 30 перерабатывающих предприятиях холдинга различных и несвязанных между собой информационных систем приводило к необходимости многократного ввода информации, ее дублированию, несогласованности и, как следствие, неточности. Отсутствие интеграции между системами существенно влияло на качество полученных данных, использующихся для решения стратегических задач и проведения текущей операционной деятельности, что приводило к дополнительным материальным и временным издержкам и в целом снижало оперативность управления холдингом. Кроме того, сопровождение разнородных информационных систем значительно увеличивало совокупную стоимость их владения и снижало эффективность финансовых вложений в модернизацию.

Весной 2005 года для исправления этой ситуации было принято решение осуществить интеграцию всех информационных систем холдинга на основе единой платформы, при условии сохранения уже вложенных инвестиций в существующие системы.

Экономические цели:

Технические цели:

Ход проекта

На первом этапе проекта с помощью Oracle InterConnect в единое информационное пространство были объединены три системы: единая корпоративная информационная система холдинга на базе Oracle E-Business Suite (Oracle Applications); много лет функционирующая в управляющей компании система «Планирование-бюджетирование» собственной разработки ОАО «СИБУР Холдин»; а также система SAP R/3, действующая на одном из заводов холдинга — «Воронежсинтезкаучук».

Одной из наиболее технологически сложных задач первого этапа была стыковка двух ERP-систем уровня предприятия: Oracle E-Business Suite и SAP R/3. Их интеграция на уровне бизнес? процессов в России была реализована впервые. И если бы не наличие в составе интеграционного решения Oracle InterСonnect готовых адаптеров к обеим системам, позволяющим описать и реализовать синхронизацию на логическом уровне, задача могла бы показаться трудно достижимой. В ходе проекта специалисты «Борлас» умело применяли и другие инструменты из арсенала средств интеграции, действуя под девизом «Максимум возможностей для успешного бизнеса Заказчика».

Результаты

После окончания первого этапа внедрения единой интеграционной платформы, с 1 января 2006 года менеджеры ОАО «СИБУР Холдинг» заносят всю информацию о планировании закупки сырья и материалов, производстве и реализации продукции только в систему «Планирование-бюджетирование» холдинга, после чего все заявки автоматически переносятся в корпоративную информационную систему холдинга.

Такая синхронизация позволила существенно расширить круг оперативно и четко решаемых задач, снизила чрезмерную нагрузку на менеджеров и исключила ошибки, возникающие из-за дублирования и несогласованности информации.