(495) 478-77-00
info@borlas.ru

БорласПроектыМашиностроение и ОПКОКБ СухогоСоздание Информационной системы управления предприятием

Создание Информационной системы управления предприятием

Елена Барболина, заместитель финансового директора, ОАО «ОКБ Сухого»:

Одним из наиболее важных критериев отбора конкурсных предложений для ИСУ ОКБ было наличие команды-исполнителя, способной адаптировать базовое ERP-решение для такого нестандартного бизнеса как авиационное конструкторское бюро. Выбор нами команды «Борлас» полностью себя оправдал. За время проекта специалисты «Борлас» сумели вникнуть во все нюансы управления разработками авиационных комплексов и предложили гармоничное ИТ-решение, максимально учитывающее всю специфику нашего предприятия.

 

Предпосылки проекта, задачи, цели

Уже в середине 90-х годов компания приняла стратегическое решение применения ИТ-решения для повышения эффективности бизнеса. Сказалось увеличение количества заказов и повышенное внимание к компании со стороны государства. Нужно было показать высокие и качественные результаты, а для этого требовались новые подходы к ведению работы.

Многие годы проектные ведомости, расписание работ, занятость специалистов, проектные бюджеты велись в разрозненных таблицах. Бизнес-процессы были непрозрачными и зависели от человеческого фактора, руководители не всегда могли получить оперативную информацию о текущем состоянии проекта, что в свою очередь негативно сказывалось на скорости принятия решений.

Именно поэтому в начале нового века компанией было принято решение о создании единой Информационной системы управления предприятием.

Цели создания ИСУ:

Для достижения этих целей необходимо было выбрать подходящую ИТ-платформу. На тот момент большая часть компании использовала решение BAAN, но ОКБ Сухого нужна была система, способная гибко реагировать на вносимые изменения и расширения, поэтому в результате был выбран комплекс бизнес-приложений Oracle E-Busienss Suite.

Перед консалтинговой группой «Борлас» был поставлен ряд задач:

Проект был разбит на несколько очередей: в первую очередь внедрения вошли такие подсистемы, как управление проектами и контрактами, финансами, корпоративное планирование и управление персоналом.

Состав проекта

Архитектура решения

Особенности решения

Результаты проекта

В результате на основе построенной системы компания смогла добиться