Борлас › Решения › PLM › Teamcenter › Управление проектами

Управление проектами

По всем вопросам Вы можете обратиться к руководителю отдела продаж Департамента производственного консалтинга Андрею Иревли по телефону +7 (495) 478-77-00, доб. 6467 или электронной почте plm@borlas.ru.

«Управление проектами» — одна из ключевых задач организации информационной поддержки жизненного цикла изделия.

Решение «Управление проектами» в Teamcenter дает право на качественный анализ планирования и контроля исполнения задач на основе электронной структуры изделия, требований к исходным и результирующим документам с привязкой к рабочим процессам.

Возможности:

Разработка планов выполнения проектов и сетевых графиков;
Планирование потребностей в ресурсах;
Отслеживание и контроль выполняемых работ;
Управление календарями;
Оптимизация и расчет планов с учетом возможных ограничений проекта;
Возможность связать сведения о ставках и тарифах с различными ресурсами, осуществляя контроль расходов;
Наглядное отображение возможных нагрузок на рабочие группы;
Создание базиса (базисов) — фиксирование состояния план-графика на определенный момент времени (дату);
Возможность объединять проекты в группы, что позволяет произвести анализ загрузки ресурсов и сроков выполнения;
Анализ рисков;
Подписка заинтересованных лиц на возникающие в системе определенные события;
Отправка уведомлений выбранным пользователям в случае возникновения определенных событий, связанных с задачей и/или графиком;
Интеграция с MS Project обеспечивает двусторонний интерфейс обмена данными;
Вывод отчетных документов.

Преимущества решения:

Оптимизация издержек предприятия за счет совершенствования управленческих процессов, а соответственно, сокращение сроков выпуска и себестоимости изделий;
Прогнозирование рисков нехватки ресурсов для выполнения проектов по запросам заказчиков;
Контроль корректировки планов работ в ходе выполнения проекта;
Повышение оперативности реагирования персонала на отклонения в ходе выполнения проектов;
Контроль загрузки ресурсов, минимизация нестабильных загрузок подразделений и отдельных специалистов;
Стандартизация технологии проектного документооборота во всех подразделениях предприятия и, как следствие, снижение трудозатрат на оформление и ведение документации;
Уменьшение трудозатрат на подготовку отчетности по проектам;
Обеспечение контроля и анализ отклонений и потерь;
Контроль плановой, фактической себестоимости и рентабельность проектов с возможностью проведения оценки эффективности проекта по выбранным критериям;
Повышение точности планирования;
Повышение прозрачности работы персонала и исполнительской дисциплины;
Повышение рейтинга предприятия среди инвесторов и заказчиков.