Борлас › Решения › PLM › Teamcenter › Управление проектами
Управление проектами
Управление требованиямиУправление проектамиУправление контентом документацииУправление процессами проектированияУправление составом изделияУправление электромеханическими даннымиУправление расчетными даннымиЭксплуатация, сервисное обслуживание и ремонтУправление взаимодействием с поставщикамиУправление процессами технологической подготовки производстваПлатформа управления знаниями предприятияРасширение PLM платформы TeamcenterУправление CAD даннымиУправление соответствиемВизуализация информацииУправление стоимостью продукта
По всем вопросам Вы можете обратиться к руководителю отдела продаж Департамента производственного консалтинга Андрею Иревли по телефону +7 (495) 478-77-00, доб. 6467 или электронной почте plm@borlas.ru.

«Управление проектами» — одна из ключевых задач организации информационной поддержки жизненного цикла изделия.
Решение «Управление проектами» в Teamcenter дает право на качественный анализ планирования и контроля исполнения задач на основе электронной структуры изделия, требований к исходным и результирующим документам с привязкой к рабочим процессам.
Возможности:
- Разработка планов выполнения проектов и сетевых графиков;
- Планирование потребностей в ресурсах;
- Отслеживание и контроль выполняемых работ;
- Управление календарями;
- Оптимизация и расчет планов с учетом возможных ограничений проекта;
- Возможность связать сведения о ставках и тарифах с различными ресурсами, осуществляя контроль расходов;
- Наглядное отображение возможных нагрузок на рабочие группы;
- Создание базиса (базисов) — фиксирование состояния план-графика на определенный момент времени (дату);
- Возможность объединять проекты в группы, что позволяет произвести анализ загрузки ресурсов и сроков выполнения;
- Анализ рисков;
- Подписка заинтересованных лиц на возникающие в системе определенные события;
- Отправка уведомлений выбранным пользователям в случае возникновения определенных событий, связанных с задачей и/или графиком;
- Интеграция с MS Project обеспечивает двусторонний интерфейс обмена данными;
- Вывод отчетных документов.
Преимущества решения:
- Оптимизация издержек предприятия за счет совершенствования управленческих процессов, а соответственно, сокращение сроков выпуска и себестоимости изделий;
- Прогнозирование рисков нехватки ресурсов для выполнения проектов по запросам заказчиков;
- Контроль корректировки планов работ в ходе выполнения проекта;
- Повышение оперативности реагирования персонала на отклонения в ходе выполнения проектов;
- Контроль загрузки ресурсов, минимизация нестабильных загрузок подразделений и отдельных специалистов;
- Стандартизация технологии проектного документооборота во всех подразделениях предприятия и, как следствие, снижение трудозатрат на оформление и ведение документации;
- Уменьшение трудозатрат на подготовку отчетности по проектам;
- Обеспечение контроля и анализ отклонений и потерь;
- Контроль плановой, фактической себестоимости и рентабельность проектов с возможностью проведения оценки эффективности проекта по выбранным критериям;
- Повышение точности планирования;
- Повышение прозрачности работы персонала и исполнительской дисциплины;
- Повышение рейтинга предприятия среди инвесторов и заказчиков.