Создание корпоративной информационной системы управления и планирования ресурсов

Цели проекта

• Внедрение эффективного инструмента управления ключевыми бизнес-процессами;
• Обеспечение оптимального использования ресурсов, прозрачности при расчете себестоимости выпускаемой продукции;
• Совершенствование логистических процессов, автоматизация сбытовых функций и складского учета на всех предприятиях холдинга;
• Повышение эффективности планирования, контроля и отчетности;
• Повышение качества управления предприятием.

Сроки выполнения проекта

Январь 2005 г. — Март 2006 г.

Состав проекта

В рамках создания корпоративной информационной системы управления и планирования ресурсов на базе Oracle E-Business Suite (OEBS) внедрены подсистемы:

• Управление финансами (Главная книга, Дебиторы, Кредиторы, Основные средства, Движение денежных средств);
• Управление персоналом, включая российский табельный учет (RTM, Russian Time Management) и локализацию модуля «Расчет заработной платы и взаиморасчеты с персоналом» (Payroll);
• Управление процессным производством (OPM, Oracle Process Manufacturing);
• Управление техническим обслуживанием и ремонтами (EAM, Enterprise Asset Management);
• Управление логистикой (Закупки, Запасы, Сбыт);
• Управление проектами (Учет затрат, Управление проектами, Договоры по проектам);
• Управление контрактами;
• Расширенное планирование цепочек поставок (ASCP, Advanced Supply Chain Planning);
• Финансовый анализатор (OFA, Oracle Financial Analyzer).

Результаты проекта

• Внедрение полнофункциональной системы управления, комплексная автоматизация всех бизнес-процессов «МХК «ЕвроХим» — от продаж, логистики и производства до управления персоналом и активами;
• Эффективное использование внутренних ресурсов, четкое выполнение поставок, повышение прозрачности отгрузок;
• Повышение качества планирования и прогнозирования, своевременное выявление «болевых точек», контроль всех издержек;
• Предоставление необходимой аналитики, оперативность и достоверность показателей отчетности;
• Сокращение времени принятия управленческих решений, повышение обоснованности, точности и, как следствие, эффективности управления ресурсами предприятия.