Создание системы управления техобслуживанием и ремонтами оборудования

Цели проекта

• Структурирование базы основных фондов предприятия с регистрацией технической, графической, финансовой информации, спецификаций и т. д.;
• Формирование долгосрочных графиков технического обслуживания и ремонтов (ТОиР);
• Учет оперативных данных по наработке, ресурсу, техническому состоянию, текущим и допустимым уровням значений параметров состояния оборудования;
• Ведение базы данных нормативов запасов запасных частей (в том числе страховых);
• Формирование отчетов по всем направлениям управления ТОиР;
• Оптимизация и повышение эффективности деятельности по управлению ТОиР предприятия.

Сроки выполнения проекта

Март 2011 г. — Февраль 2012 г.

Краткое описание проекта

Специалисты Группы «Борлас» развернули решение на основе Oracle EAM, выполнили интеграцию с существующими информационными системами предприятия (включая интеграцию с модулями Логистика и Финансы пакета бизнес-приложений Oracle E-Business Suite), создали надежную информационную основу для выполнения следующих функций:

• Учет производственного оборудования, нормативов и регламентов его обслуживания, типовых технологических карт ремонта оборудования;
• Формирование графика планово-предупредительных ремонтных работ по наработке и межремонтному интервалу, автоматическое формирование комплекта ремонтных заказов на год;
• Планирование капитальных ремонтов (КР), текущих ремонтов (ТР), технического обслуживания (ТО) и отслеживание выполнения работ на основании этого плана;
• Формирование сметы затрат на ремонты на год по данным комплекта ремонтных заказов;
• Подготовка заявок на закупку товарно-материальных ценностей (ТМЦ) и услуг по данным ремонтных заказов на год;
• Квартальные и месячные корректировки ремонтных заказов, корректировка квартальной сметы затрат, корректировка объемов работ по результатам вскрытия оборудования;
• Формирование срочных и аварийных заявок на закупку ТМЦ;
• Учет выполнения плановых и внеплановых заказов на ремонт и обслуживание;
• Учет затрат (материалы, труд, услуги подрядчика) по выполненным работам;
• Управление персоналом, задействованным при проведении ТОиР: формирование расписания для отдельных сотрудников, регистрация специальностей, квалификаций, ставок и т. д.;
• Контроль качества выполненных работ;
• План / факт анализ проведения ремонтной компании, аналитическая отчетность по ремонтным воздействиям на оборудование, межремонтным пробегам, отказам, наработке оборудования.

Результаты проекта

• Разработка пакета отчетности под индивидуальные нужды предприятия, в т. ч. и бухгалтерии;
• Создание нескольких дополнительных форм (замена отдела-исполнителя, удаление и связка операций, списание ТМЦ и т. д.) для удобства работы пользователей;
• Повышение эффективности планирования и производительности работ по ТОиР;
• Снижение расхода материалов и запасных частей на ремонты;
• Повышение коэффициента готовности оборудования;
• Уменьшение складских запасов;
• Сокращение аварийных работ.

В ходе выполнения проекта автоматизировано свыше 250 рабочих мест.