Миграция корпоративной информационной системы

Цели проекта

• Миграция корпоративной информационной системы Заказчика с Oracle E-Business Suite (OEBS) R11 на R12;
• Подключение филиалов к единой корпоративной информационной системе OEBS R12.

Сроки выполнения проекта

Март 2016 г. — Сентябрь 2018 г.

Краткое описание проекта

В ходе выполнения проекта были автоматизированы следующие функциональные области:

• Управление финансами;
• Управление производством;
• Управление техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР);
• Управление проектами;
• Сбыт и трейдинг;
• Бюджетирование и себестоимость;
• Построение управленческой отчетности.

В ходе проекта были внедрены собственные разработки Группы «Борлас» — Borlas Accounting Reporting System (BARS, Система формирования бухгалтерской и налоговой отчетности), Borlas Cash Management (BCM, Казначейская система управления денежными средствами) и Borlas Contract System (BCS, Решение для управления договорной деятельностью предприятия), дополняющие функциональные возможности OEBS, а также ПО Siebel CRM.

Результаты проекта

• Интеграция основных предприятий Заказчика в единую корпоративную информационную систему;
• Повышение эффективности и прозрачности взаимодействия с поставщиками, клиентами и трейдерами;
• Автоматическая интеграция всех необходимых данных из ERP-системы для планирования и управления финансовыми потоками, включая:
  • Централизацию процесса управления денежными средствами (ежедневное, кратко- и среднесрочное планирование);
  • Получение данных о фактических притоках и оттоках средств;
  • Автоматическую сверку казначейства с данными бухучета;
  • Ведение данных о кредитных линиях, кредитах, ценных бумагах, депозитах;
  • Формирование актуальной финансовой информации для руководства.
• Автоматизация сквозного процесса от инициации договора до его завершения, включая:
  • Централизованное хранение договоров, интегрированное с системой электронного документооборота;
  • Контроль сроков с настраиваемой системой уведомлений;
  • Интеграцию данных с финансовыми модулями Oracle и BCM.
• Усовершенствованы процессы мониторинга и контроля. Обеспечен доступ к достоверной и оперативной информации;
• Прозрачный централизованный финансовый и управленческий учет по всей организационной структуре заказчика;
• Повышена эффективность деятельности кампании за счет оптимального планирования сбыта, логистики и производства.