Внедрение системы планирования производства, закупок и отгрузок

Основные цели проекта

  • Обеспечение единой сквозной модели планирования деятельности (сбыт, производство, отгрузки и закупки) при формализации характеристик производственных мощностей и технологий предприятий, входящих в Группу компаний;
  • Планирование цепочки поставок для передельного производства (полный цикл) и для производства сырья на предприятиях Заказчика;
  • Учет ограничений по основным/альтернативным ресурсам (в терминологии приложения «Управление непрерывным производством», УНП), материалам, источникам поставок, местам складирования;
  • Учет при планировании остатков продукции (по всем переделам);
  • Учет уровня незавершенного производства (НЗП) и страховых запасов при формировании плана производства;
  • Формирование плана закупок сырья и материалов на основе плана производства (с учетом страховых запасов);
  • Расчет плана производства энергетических ресурсов;
  • Увязка плана производства с планом ТОиР (техническое обслуживание и ремонт) и энергообеспечения производства;
  • План производства должен быть увязан с плановым значением непредвиденных простоев оборудования (ресурсов производственных мощностей);
  • Возможность планирования/балансирования по ограничениям единиц оборудования/техники (ресурсов в терминологии УНП);
  • Сбор данных и формирование отчетов по фактическому выполнению производственной программы;
  • Сменно/суточная справка о работе предприятия по введенным в систему выпуске и расходе;
  • Показатели производства предприятия за месяц с учетом введенных в систему корректировок о выпуске и расходе.

Сроки выполнения проекта

Апрель 2016 г. — Апрель 2017 г.

Краткое описание проекта

В ходе проекта выполнены следующие расширения стандартной функциональности Oracle E-Business Suite (OEBS):

  • Программа загрузки записей основного графика спроса (ОГС) в стандартную интерфейсную таблицу, включая:
  • Программа загрузки недоступности ресурсов УНП путем добавления неучтенных стандартным импортом простоев ресурсов УНП из приложения Oracle EAM (Enterprise Asset Management, управление активами предприятия);
  • Параллельный запрос для создания и замены заданного набора представлений в Базу Данных OEBS;
  • Автоматизированный сбор актуальных производственно-технологических данных для построения SNO модели производства и представления актуальных данных производства предприятий Заказчика в Oracle Business Intelligence (Oracle BI, система бизнес-аналитики и отчетности);
  • Триггер корректировок требуемых дат использования закупаемых позиций в производстве;
  • Заполнение дополнительных полей стандартной интерфейсной таблицы после передачи записей плановых заказов для закупаемых УНП позиций сырья, материалов и услуг из приложения Oracle Advanced Supply Chain Planning (ASCP, расширенное планирование цепочек поставок);
  • Параллельный запрос для формирования отчета «График простоев оборудования»:
    • Сведение и анализ результата загрузки данных о недоступности и причинах простоя оборудования УНП организаций;
    • Плановые простои или резерв в работе технологических систем, установок;
    • Ресурсы физических складов и емкостей на плановый период.
  • Параллельный запрос для формирования отчета «Объемный план производства и потребность в нормируемых материалах» (тип отчета месячный, квартальный или годовой);
  • Анализ и сведение объемов материальных потоков по всем производственным подразделениям/отдельным структурным подразделениям/цехам структурного подразделения Заказчика из рассчитанного ASCP полного производственного плана.

Особенности проекта

  • Реализована очистка системы от устаревших производственно-технологических данных техкарт и рецептов;
  • Выполнена загрузка детальной нормативно-справочной информации (НСИ) о ресурсах/производственном оборудовании, а также о включенных в число ресурсов физических складах и емкостях;
  • Выполненные расширения функциональности ASCP позволили использовать наиболее точные производственно-технологические данные и избежать трудоемкого формирования и ручного ввода для автосоздания SNO модели производства.

Результаты проекта

  • Автоматизация расчета единых сбалансированных планов производства, закупок и отгрузок в отдельных структурных подразделениях Заказчика при заданном основном графике спроса, сформированном в результате рационального выбора и сценарного анализа оптимальных S&OP планов (Sales and Operations Planning, планирование продаж и операций);
  • Управление полной цепочкой поставок промышленной Группы компаний на SNO модели, в режиме мягких ограничений по доступности ресурсов и материалов (ингредиенты и рецептура для непрерывного производства);
  • Автоматизация выпуска заявок на приобретение закупаемых ингредиентов по записям предложения ASCP плана в обеспечение детального полного производственного плана структурного подразделения Заказчика и его отдельных производственных подразделений/цехов;
  • Повышение точности прогнозов продаж с помощью передовых аналитических алгоритмов;
  • Снижение затрат на закупки сырья вследствие автоматизированного планирования на основе заданного спроса;
  • Оперативное принятие качественных управленческих решений благодаря внедрению и использованию системы, охватывающей полную цепочку поставок в едином цикле планирования и оптимизации.
Платформа
Партнёр