(495) 478-77-00
info@borlas.ru

БорласО компанииОтзывы клиентов

Отзывы клиентов

Юрий Павлов, Заместитель Генерального директора по экономике и финансам АО «Гознак», 2020 г.

Мы всегда уделяли большое внимание повышению эффективности бизнеса. Технологическое развитие и цифровизация — действенные инструменты достижения этой цели. Поэтому, создание централизованной информационной системы управления через совершенствование и автоматизацию ключевых бизнес-процессов АО „Гознак“ является одним из наших приоритетов. К организации этого проекта мы подходили тщательно, на протяжении длительного времени формируя соответствующие требования к потенциальному исполнителю и надеемся, что опыт и квалификация специалистов Группы „Борлас“ и соисполнителей позволят всем нам успешно справиться с поставленной задачей.

Екатерина Пластинина, главный бухгалтер «Ашан ритейл Россия», 2020 г.

Мы отмечаем высокий уровень экспертизы консультантов Группы «Борлас» в «облачных» сервисах Oracle и умение внедрять комплексные решения, что позволило добиться выдающихся результатов в совместных работах с международными и локальными командами АШАН.

Дмитрий Дубовиков, главный агроном, «Рассвет», 2020

В сложной обстановке, сложившейся в этом году, особенно важно максимально использовать автоматизированные системы управления производством. Внедрив „Борлас АгроСистема“, мы получили мощный инструмент управления и контроля. Сезон этого года — планирования и сев, мониторинг полей агрономами, сбор урожая и его анализ, мы будем проводить уже с полномасштабной поддержкой системы на каждом шаге. Планируем тиражировать решение в те подразделения, которые не были задействованы в проекте. По мере внедрения в компании различных инструментов точного земледелия совместно с Группой „Борлас“ будем расширять аналитические возможности „АгроСистемы“ и повышать степень автоматизации отдельных операций.

Андрей Шутов, управляющий акционер ООО «Комос Групп»

Мы заинтересованы в создании и эксплуатации на наших предприятиях новейших ИТ-решений. Разумеется, эти решения просто обязаны учитывать специфику нашего бизнеса. И мы благодарны группе „Борлас“ и АО „АйТи“, которые смогли грамотно проанализировать наши проблемы и задачи и предложить подходящую именно нам дорожную карту.

Хлебников Евгений, заместитель главного бухгалтера ПБиКРС СП «Вьетсовпетро», 2020 г.

Курс, проведенный компанией «Борлас» для бухгалтеров и экономистов СП «Вьетсовпетро», был посвящен обзору основных разделов функциональности системы OEBS R12. Слушателям предоставлена информация об основных разделах данной системы с точки зрения реализации основных бизнес-функций. Также были затронуты темы настройки интерфейса и полномочий пользователей, возможности функциональности XML Publisher для создания отчетов на основе шаблонов, подготовленных в формате RTF или Microsoft Excel. В течение курса мы могли применить полученные теоретические знания на практике, что особенно ценно. Хотелось бы выразить благодарность компании «Борлас» за проведенный курс обучения и пожелать им успехов.

Любовь Аникина, заместитель главного бухгалтера, Ксения Крамаренко, заместитель главного бухгалтера, СП «Вьетсовпетро» (г. Вунгтау, Вьетнам), 2020 г.

Хотим выразить благодарность команде «Борлас» за проведенный цикл семинаров по Oracle e-Business Suite R12 для бухгалтерии СП «Вьетсовпетро». Практический курс обучения с подробной демонстрацией решения был по-настоящему полезным и эффективным для меня и моих коллег из финансовых служб. Он позволил получить исчерпывающие знания и возможность применять расширенную функциональность на практике. Желаем команде «Борлас» профессиональных успехов, сохранения прекрасного командного духа и просто интересных контрактов.

Андрей Нисанов, директор по реализации и управлению проектами группы «ФосАгро», 2019 г.

Готовые продукты «Борлас» помогают нам более глубоко и полно автоматизировать ряд процессов финансового блока, быстрее и эффективнее локализовать некоторые функции ERP-системы по сравнению со схемой, требующей доработок и настройки функционала в ходе ее развертывания. Важно также, что эти программные расширения снижают трудоемкость, и упрощают работу сотрудников в корпоративной информационной системе. При выборе «Борласа» в качестве партнера мы ориентировались на то, что эти разработки хорошо себя зарекомендовали, и успешно применяются рядом крупных российских предприятий и представительств иностранных компаний.

В.В. Капленко, директор по информационным технологиям Faberlic, 2019 г.

Хочется отметить высокую квалификацию команды консультантов «Борлас», грамотную организацию процесса внедрения, способность решать задачи с учетом уникальных особенностей предприятия, открытость и активность в передаче знаний и опыта ИТ-специалистам предприятия. Выражаем признательность специалистам Группы «Борлас» за качественную реализацию поставленных задач. Мы надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество с компанией «Борлас» и можем рекомендовать ее как надежного партнера в области внедрения информационных систем на базе программных продуктов фирмы «1С».

Иван Сафронов, директор АО «Агрообъединение «Кубань»

Разработка вобрала в себя все лучшее, что может предложить концепция интеллектуального агропроизводства — от планирования урожая до аналитики сезона, включая полную поддержку агронома в системе в период посевной, выращивания и уборки. Важность применения инновационного решения «Борлас» видим не только в повышении эффективности бизнеса, но и в сохранении земельных ресурсов для будущих поколений.

Денис Сух, заместитель генерального директора по экономике и финансам АО «ГНПП Регион», 2017 г.

Команда консультантов «Борласа» выполнила разработку и внедрение информационной системы на основе программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2». Мы высоко оцениваем результаты сотрудничества за прошедшее время. Хотелось бы отметить профессионализм специалистов «Борласа» и глубокое знание предметной области

Парахневич А.А. , Советник генерального директора АО «Кронштадт», 2017 г.

Мы считаем вашу компанию одним из ведущих российских интеграторов в области информационной поддержки жизненного цикла изделий (PLM). Совместно с ООО «БСС» на нашем предприятии успешно внедрены системы автоматизированного проектирования NX, а также необходимые компоненты единой среды для управления инженерными данными, процессами проектирования и конструирования изделий. Ваша компания зарекомендовала себя как надежный, ответственный и добросовестный партнер, обладающий самыми высокими компетенциями, необходимыми для внедрения инновационных PLM решений.

Татьяна Селивёрстова, директор по финансовому контролю и казначейству «Леруа Мерлен Россия», 2017 г.

Мы выбрали «Борлас» прежде всего потому, что компания обладает большим опытом работы с бизнес-приложениями Oracle в мультинациональных компаниях, а в её портфеле есть готовые решения для финансового блока. Они уже успели хорошо зарекомендовать себя, в том числе в компаниях из сферы розничной торговли. Мы получили результаты от проекта в запланированные сроки

Андрей Олейник, председатель совета директоров АгроХолдинга «Кубань», 2016 г.

Уже в первые месяцы пилотного использования системы мониторинга транспорта и контроля расхода топлива нам удалось достичь сокращения расходов на топливо более чем на 32%, повысилась эффективность использования техники за счет контроля передвижений транспорта и дисциплины работы водителей, усовершенствована логистика и оптимизированы маршруты движения.

Антон Думин, директор по ИТ «АЭМ-технологии», 2016 г.

Наши конструкторы и технологи получили удобный инструмент, с помощью которого они нарабатывают базу конструкторско-технологических решений. Кроме того, нам удалось получить электронную документацию на изделие в нескольких производственных системах, отладить систему ее проверок на непротиворечивость, существенно повысить детализацию техпроцесса. Результатом проекта стала также возможность посмотреть на проблему в целом — например, видеть аналитику, касающуюся отклонений в технологическом процессе. Для компании в целом внедренные решения позволяют повысить управляемость, что крайне важно.

Станислав Носков, исполняющий обязанности директора по ИТ ПАО «Уралкалий», 2016 г.

Происходит рост количества данных, и борьба с деградацией производительности ERP системы — критически важная задача, поэтому в процессе эксплуатации нашей корпоративной информационной системы мы опираемся на экспертизу надёжного партнёра. Расширенная техническая поддержка «Борлас» позволяет нам уверенно обслуживать ERP-систему и гарантировать пользователям отличный уровень надёжности и производительности

Елена Тишакова, руководитель казначейства группы «АШАН» в России, 2016 г.

При выборе вариантов внедрения системы для корпоративного казначейства важными критериями для нас были как релевантность бизнес-модели продукта к российским реалиям, так и опыт интегратора в автоматизации казначейских функций для транснациональных компаний. По результатам завершения проекта мы можем отметить, что с командой «Борлас» нам удалось достичь поставленных целей проекта в достаточно ограниченные временные рамки.

А. Б. Жилинский, исполнительный директор ФГУП «НАМИ», 2015 г.

Выражаем благодарность Консалтинговой группе «Борлас» за успешно выполненные работы по внедрению системы управления конструкторской подготовкой производства автомобилей на единой модульной платформе. Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество и можем рекомендовать компанию как надёжного поставщика решений на базе систем автоматизированного проектирования, подготовки производства и управления жизненным циклом изделия.

Татьяна Бертова, директор по развитию производственной системы стратегической бизнес-единицы «Каменная вата» Корпорации «ТехноНИКОЛЬ», 2013 г.

Прогнозы, которые формирует новая система на основе бизнес-приложений Oracle для интегрированного бизнес-планирования, предоставляются руководству заводов, а также снабженцам и логистам, в ней же они могут произвести планирование своей работы и затрат для реализации плана продаж. Результаты этой работы консолидируются и доступны высшему менеджменту предприятия для обеспечения необходимых показателей бизнеса.

Денис Янев, заместитель генерального директора, руководитель Комплекса корпоративного управления МГУП «Мосводоканал», 2012 г.

Мы, прежде всего, реализовали в Системе управления НСИ поддержку информации по наиболее важному для нас процессу закупок. Благодаря проведенной работе, теперь он выполняется по единым процедурам и с использованием единых классификаторов, а в корпоративной информационной системе корректно отображается вся информация для бизнес-пользователей и руководства. Что важно — созданная Система НСИ на основе решений Oracle имеет значительный "запас прочности", в дальнейшем на ее основе мы сможем реализовать дополнительные функциональные возможности, справочники и классификаторы по другим направлениям, исходя из развития потребностей предприятия.

Тьерри Леконт, финансовый директор «АШАН Россия», 2011 г.

Внедрённая система на основе Oracle E-Business Suite позволила нам усовершенствовать целый ряд бизнес-процессов финансовых подразделений. Мы добились большей оперативности при обработке, утверждении и оплате счетов, обеспечили прозрачность этих бизнес-процессов и их соответствие российскому законодательству, снизили риск ошибок, сделали процесс защищённым посредством шифрования платёжных данных. Безопасность, оперативность, точность, меньшие трудозатраты, надёжный контроль — вот ключевые из достигнутых нами эффектов.

Александр Меньшиков, начальник Управления автоматизации ОАО «Челябэнергосбыт», 2011 г.

Внедрение Oracle Hyperion Planning стало важным шагом на пути развития корпоративной информационной системы нашего предприятия в соответствии с требованиями бизнеса. Новая система позволила организовать эффективное финансовое планирование, что выражается в сокращении сроков подготовки информации, повышении прозрачности бюджетного процесса, обеспечении высокой степени достоверности данных и, соответственно, качества бюджетов. Компания и дальше планирует развивать действующую систему управления.

Александр Герасименко, управляющий внешними активами ОАО «КуйбышевАзот», 2011 г.

Руководство положительно оценивает предварительные результаты проекта: мы применили передовые возможности и опыт внедрения Oracle E-Business Suite R12 для оптимизации учёта полного цикла производства — от ведения складской логистики до расчёта себестоимости и управления ремонтами. Важным достижением является обеспечение прозрачности бизнес-потоков, положенных в основу учёта.

Сергей Дурновцев, Директор по информационным технологиям, ОАО «Уралкалий», 2010 г.

Команда Центра технической поддержки выполняет поставленные задачи качественно, в полном объеме и в утвержденные сроки, благодаря большому опыту, знанию предметной области и сплоченности. Надеемся на дальнейшее сотрудничество.

Алексей Косарев, начальник Отдела системного анализа и управления рисками ОАО «ММК», 2009 г.

Внедрение системы управления бизнес-процессами позволит повысить эффективность управления ими за счёт своевременного предоставления данных о выявленных рисках и несоответствиях, исполнения распорядительных документов и корректирующих действий, а также повысить ответственность управленческого персонала за выполнение возложенных функций и результаты бизнес-процессов. Особо отмечу, что аналогов системы, по крайней мере в российской металлургической промышленности, не существует.

Евгений Бабенко, руководитель Департамента информационных технологий, Интер РАО ЕЭС, 2009 г.

Во время проекта сотрудники компании ООО «Группа Борлас» зарекомендовали себя как высококвалифицированные, обладающие глубоким знанием функционала специалисты, способные в случае необходимости оперативно находить выход из сложившихся ситуаций.

Андрей Красиков, заместитель Генерального директора ОАО «Челябэнергосбыт» по маркетингу и информационным технологиям, 2007 г.

Модернизация инженерных систем Центра обработки данных нашего предприятия позволяет нам уверенно развивать корпоративную информационную систему в соответствии с требованиями бизнеса. Теперь мы можем планировать расширение информационной системы практически без ограничений со стороны аппаратной составляющей ИТ-инфраструктуры, будучи уверены в широких возможностях модернизированного ЦОД.

Елена Барболина, заместитель финансового директора, ОАО «ОКБ Сухого», 2007 г.

Одним из наиболее важных критериев отбора конкурсных предложений было наличие у исполнителя команды, способной адаптировать базовое ERP-решение для такого нестандартного бизнеса как авиационное конструкторское бюро, а также возможности его интеграции с другими информационными системами ОКБ. И здесь консультанты «Борлас» с их опытом успешных проектов на крупнейших предприятиях различных отраслей также оказались вне конкуренции.

Роман Зорабянц, заместитель генерального директора, ОАО «ОГК-1», 2007 г.

Использование передовых управленческих и технологических решений является важной составляющей успешного развития компании в условиях острейшей конкуренции. Применяя их, мы получаем возможность снижать издержки производства и управления, максимально эффективно работать с партнерами и клиентами на развивающемся рынке производства и потребления электроэнергии. Решение по автоматизации Бухгалтерского учета и Учета налога на прибыль, реализованное на Пермской ГРЭС, признано нами успешным, и в настоящее время рассматривается к тиражированию на всех энергопредприятиях «ОГК-1».

В.Б. Кунашев, директор Дирекции по авиационной безопасности, Международный аэропорт «Шереметьево», 2006 г.

Дирекция по авиационной безопасности Международного аэропорта «Шереметьево» благодарит компанию «Борлас» за профессионализм, высокий качественный уровень инженерно-технического сопровождения поставляемого оборудования, оперативность и надёжность текущего сервисного обслуживания.

Владимир Львов, начальник Управления ИТ «Северсталь-групп», 2006 г.

Высокий профессионализм и значительный опыт консультантов «Борлас» и отлаженная работа совместной проектной команды «Северсталь-групп» и группы «Борлас» в значительной степени обеспечили успех сложного проекта по созданию автоматизированной системы мультивалютного финансового планирования и консолидации финансовой отчётности.

Сергей Громов, финансовый директор ОАО «Харцызский трубный завод», 2006 г.

За неполных 17 месяцев мы прошли путь от определения целей до запуска полноценной системы в промышленную эксплуатацию. Среди главных причин успешности проекта – отличная команда, которая упорно и самоотверженно работала над ним. Полученная нами награда корпорации Oracle за "Самый инновационный проект внедрения Oracle E-Business Suite в Восточной Европе и СНГ" является прекрасным результатом совместной работы проектной команды ХТЗ и компании "Борлас".

Мария Ковалева, начальник Отдела консолидированной отчетности, ОАО «Компания Базовый Элемент», 2006 г.

В ходе проекта все его участники продемонстрировали высокий уровень профессионализма, компетентности и качества выполняемых работ. Компания «Базовый элемент» удовлетворена результатами сотрудничества с Консалтинговой группой «Борлас» и выражает намерение продолжить его в дальнейшем.

Игорь Попов, начальник технического отдела Издательства «ЭКСМО», 2006 г.

Коллеги из "Борлас" рекомендовали развитие инфраструктуры на основе знания функциональности используемых нами приложений ERP-системы и с учетом специфики бизнеса "ЭКСМО". Такой подход позволил, во-первых, успешно обеспечить текущие нужды корпоративной информационной системы, а во-вторых, заложить прочный фундамент для возможного развития ЦОД в соответствии с ростом бизнеса