Система оптимизации цепочек поставок

Oracle Strategic Network Optimization (Oracle SNO) — решение для укрупненного моделирования полной цепочки поставок группы предприятий, начиная с транспортировки сырья от поставщиков, включая многостадийное производство и производственную кооперацию, и заканчивая, поставкой готовой продукции заказчикам. Oracle SNO обеспечивает интегрированное планирование на любых временных горизонтах, позволяет оптимизировать распределение и интенсивность материальных потоков для максимизации валовой совокупной прибыли или минимизации совокупных расходов при заданном объеме реализации промышленной группы предприятий.

Основные возможности

• Многоуровневое представление цепочки поставок, включая объекты интегрированного планирования:
  • Производственные мощности;
  • Поставщики;
  • Заказчики;
  • Транспортные средства;
  • Складские площадки;
  • Трудовые ресурсы и др.
• Пространственное отображение цепочек поставки в привязке к географическим координатам, визуализация товаропотоков;
• Решение практических задач интеграционного планирования в сферах стратегического и/или оперативного управления полной цепочкой поставок промышленной или торговой группы предприятий;
• Моделирование узлов укрупненной модели цепочки поставок с учетом интенсивности материального потока, расходов на производство, снабжение, транспортировку, эксплуатацию, хранение;
• Выбор наилучшего географического расположения для новых производственных мощностей, складов и других инфраструктурных объектов и выбор рационального период ввода в действие;
• Анализ влияния различных факторов на деятельность компании при разных сценарных условиях: объемы выпуска и реализации продукции по периодам горизонта планирования, ввод новых производственных мощностей и вывод из эксплуатации устаревших, выбор поставщиков и перевозчиков, оценка альтернативных решений по аутсорсингу производства, колебания валютных курсов и т. д.;
• Оперативный пересчет планов производства, закупок, отгрузок и транспортировок;
• Расчет интенсивности материального потока и затрат на осуществление операций в каждом узле цепочки поставок по периодам горизонта планирования;
• Оптимизация модели распределения материальных потоков в полной цепочке поставок по критерию максимума валовой совокупной прибыли на горизонте планирования или по критерию минимума совокупных расходов при заданном объеме реализации с учетом заданных параметров модели, включая:
  • Уровень обслуживания заказчиков;
  • Ограничения по складам и поставкам сырья;
  • Производственные, транспортные ограничения;
  • Страховые запасы сырья и полуфабрикатов и т. д.
• Расчет оптимальной интенсивности материальных потоков по периодам горизонта планирования, например: суточный, недельный и/или месячный объем производства;
• Встроенные возможности сценарного моделирования (what-if анализ) и сравнительного анализа оптимальных по критерию валовой совокупной прибыли планов;
• Имитационное моделирование рациональных управленческих решений с выбором альтернативных поставщиков, методов транспортировки, маршрутов и т. д.;
• Определение «узких» мест в цепочке поставок, управление рисками, оценка влияния незапланированных событий, включая:
  • Сбои у поставщиков, транспортных компаний, аварии собственного оборудования и т. д.;
  • Изменение затрат на персонал или затрат на производственные мощности;
  • Изменение цен реализации продукции, курсов валют;
  • Новые приобретения, модернизация основных фондов;
  • Форс-мажорные обстоятельства.
• Формирование оптимальных решений по использованию основных фондов, учет всей совокупности затрат, связанных с их эксплуатацией, определение необходимого количества и мест расположения в цепочке поставок.

Основные преимущества

• Универсальное решение — отсутствие отраслевых ограничений, применение как для дискретных, так и процессных типов производств, в цепочках поставок промышленных и торговых групп предприятий, содержащих сотни и тысячи узлов модели;
• Единый репозиторий всех данных, относящихся к интегрированному планированию полной цепочки поставок на основе информации из ERP систем предприятий;
• Тесная интеграция Oracle SNO с системой Oracle E-Business Suite (OEBS) и базовым приложением для производственного планирования Oracle Advanced Supply Chain Planning (Oracle ASCP) и т. д.;
• Наглядный механизм управления цепочкой поставок c решением многопараметрических оптимизационных задач большой размерности;
• Моделирование what-if — математически корректный механизм поддержки принятия сложных бизнес-решений с учетом сценарных оценок интегрированного плана по набору дополнительных KPI;
• Отсутствие необходимости привлечения программистов как на стадии формулировки задачи, так и при ее решении (с Oracle SNO работают пользователи, функциональные сотрудники предприятия);
• Сокращение расходов, связанных с закупкой сырья, производством и доставкой готовой продукции;
• Снижение рисков за счет определения оптимальной стратегии выбора поставщиков, учитывая все основные ограничения (объемы производства по периодам, цены, удаленность и др.);
• Рационализация процесса планирования продаж и операций благодаря наиболее эффективному использованию производственных мощностей, персонала, складов и оборотных средств предприятий при оперативном интегрированном планировании;
• Увеличение прибыли за счет рационального использования основных фондов предприятий при долгосрочном интегрированном планировании;
• Значительное ускорение процесса принятия взвешенных управленческих решений и повышение их качества благодаря расширенным возможностям отчетности, визуализации планов и отображения полной цепочки поставки;
• Построение оптимальной модели цепочки поставок и, соответственно, объективной модели ведения бизнеса.