Система оптимизации цепочек поставок

Oracle Strategic Network Optimization (Oracle SNO) — решение для укрупненного моделирования полной цепочки поставок группы предприятий, начиная с транспортировки сырья от поставщиков, включая многостадийное производство и производственную кооперацию, и заканчивая, поставкой готовой продукции заказчикам. Oracle SNO обеспечивает интегрированное планирование на любых временных горизонтах, позволяет оптимизировать распределение и интенсивность материальных потоков для максимизации валовой совокупной прибыли или минимизации совокупных расходов при заданном объеме реализации промышленной группы предприятий.

Основные возможности

  • Многоуровневое представление цепочки поставок, включая объекты интегрированного планирования:
    • Производственные мощности;
    • Поставщики;
    • Заказчики;
    • Транспортные средства;
    • Складские площадки;
    • Трудовые ресурсы и др.
  • Пространственное отображение цепочек поставки в привязке к географическим координатам, визуализация товаропотоков;
  • Решение практических задач интеграционного планирования в сферах стратегического и/или оперативного управления полной цепочкой поставок промышленной или торговой группы предприятий;
  • Моделирование узлов укрупненной модели цепочки поставок с учетом интенсивности материального потока, расходов на производство, снабжение, транспортировку, эксплуатацию, хранение;
  • Выбор наилучшего географического расположения для новых производственных мощностей, складов и других инфраструктурных объектов и выбор рационального период ввода в действие;
  • Анализ влияния различных факторов на деятельность компании при разных сценарных условиях: объемы выпуска и реализации продукции по периодам горизонта планирования, ввод новых производственных мощностей и вывод из эксплуатации устаревших, выбор поставщиков и перевозчиков, оценка альтернативных решений по аутсорсингу производства, колебания валютных курсов и т. д.;
  • Оперативный пересчет планов производства, закупок, отгрузок и транспортировок;
  • Расчет интенсивности материального потока и затрат на осуществление операций в каждом узле цепочки поставок по периодам горизонта планирования;
  • Оптимизация модели распределения материальных потоков в полной цепочке поставок по критерию максимума валовой совокупной прибыли на горизонте планирования или по критерию минимума совокупных расходов при заданном объеме реализации с учетом заданных параметров модели, включая:
    • Уровень обслуживания заказчиков;
    • Ограничения по складам и поставкам сырья;
    • Производственные, транспортные ограничения;
    • Страховые запасы сырья и полуфабрикатов и т. д.
  • Расчет оптимальной интенсивности материальных потоков по периодам горизонта планирования, например: суточный, недельный и/или месячный объем производства;
  • Встроенные возможности сценарного моделирования (what-if анализ) и сравнительного анализа оптимальных по критерию валовой совокупной прибыли планов;
  • Имитационное моделирование рациональных управленческих решений с выбором альтернативных поставщиков, методов транспортировки, маршрутов и т. д.;
  • Определение «узких» мест в цепочке поставок, управление рисками, оценка влияния незапланированных событий, включая:
    • Сбои у поставщиков, транспортных компаний, аварии собственного оборудования и т. д.;
    • Изменение затрат на персонал или затрат на производственные мощности;
    • Изменение цен реализации продукции, курсов валют;
    • Новые приобретения, модернизация основных фондов;
    • Форс-мажорные обстоятельства.
  • Формирование оптимальных решений по использованию основных фондов, учет всей совокупности затрат, связанных с их эксплуатацией, определение необходимого количества и мест расположения в цепочке поставок.

Основные преимущества

  • Универсальное решение — отсутствие отраслевых ограничений, применение как для дискретных, так и процессных типов производств, в цепочках поставок промышленных и торговых групп предприятий, содержащих сотни и тысячи узлов модели;
  • Единый репозиторий всех данных, относящихся к интегрированному планированию полной цепочки поставок на основе информации из ERP систем предприятий;
  • Тесная интеграция Oracle SNO с системой Oracle E-Business Suite (OEBS) и базовым приложением для производственного планирования Oracle Advanced Supply Chain Planning (Oracle ASCP) и т. д.;
  • Наглядный механизм управления цепочкой поставок c решением многопараметрических оптимизационных задач большой размерности;
  • Моделирование what-if — математически корректный механизм поддержки принятия сложных бизнес-решений с учетом сценарных оценок интегрированного плана по набору дополнительных KPI;
  • Отсутствие необходимости привлечения программистов как на стадии формулировки задачи, так и при ее решении (с Oracle SNO работают пользователи, функциональные сотрудники предприятия);
  • Сокращение расходов, связанных с закупкой сырья, производством и доставкой готовой продукции;
  • Снижение рисков за счет определения оптимальной стратегии выбора поставщиков, учитывая все основные ограничения (объемы производства по периодам, цены, удаленность и др.);
  • Рационализация процесса планирования продаж и операций благодаря наиболее эффективному использованию производственных мощностей, персонала, складов и оборотных средств предприятий при оперативном интегрированном планировании;
  • Увеличение прибыли за счет рационального использования основных фондов предприятий при долгосрочном интегрированном планировании;
  • Значительное ускорение процесса принятия взвешенных управленческих решений и повышение их качества благодаря расширенным возможностям отчетности, визуализации планов и отображения полной цепочки поставки;
  • Построение оптимальной модели цепочки поставок и, соответственно, объективной модели ведения бизнеса.
Платформа

Запрос дополнительной информации