Разработка стратегии внедрения комплексной информационной системы управления энергосбытовой деятельностью

Основная цель данного проекта — разработка программы модернизации ИТ-инфраструктуры предприятия, которая должна обеспечить:

Повышение управляемости и прозрачности бизнеса;
Приведение в соответствие корпоративной стратегии предприятия и стратегии развития ИТ-структуры;
Определение эффективных путей развития ИТ-структуры ООО «РУСЭНЕРГОСБЫТ»;
Повышение операционной эффективности предприятия;
Сокращение затрат на поддержку комплексной информационной системы, в том числе на обеспечение актуального состояния средств предоставления данных-отчетных форм, аналитических инструментов, интерфейсов пользователя, а также инструментов межпрограммной интеграции, обеспечение сбалансированной работы разрозненных систем.

Ноябрь 2012 г. — Декабрь 2012 г.

В ходе реализации проекта специалистами Группы «Борлас» были выполнены следующие работы:

Анализ бизнес-процессов заказчика;
Аудит существующих информационных систем;
Систематизация и приоритизация требований к новой информационной системе;
Выявление «узких мест» в ИТ-структуре ООО «РУСЭНЕРГОСБЫТ»;
Подготовка рекомендаций по устранению проблем в информационных системах;
Разработка и согласование наиболее эффективных вариантов дальнейшего развития комплексной информационной системы ООО «РУСЭНЕРГОСБЫТ».

Согласована стратегия внедрения информационной системы, включая:

Разработку требований к компонентам информационной системы по каждому из основных бизнес-процессов компании;
Формирование плана по внедрению информационной системы с оценкой требуемых сроков, финансовых, материальных и кадровых ресурсов в соответствии с различными вариантами организации работ.

Услуги

Отрасль

Заказчик