Проект по разработке системы бюджетирования и ее интеграции в ИТ-ландшафт банка реализовывался участниками поэтапно. На первом этапе проектная команда «Аксиома-Софт» выполнила разработку бизнес-функционала системы бюджетирования Россельхозбанка. Внедряемая информационная система должна была обеспечить централизацию бизнес-процессов в едином ИТ-ландшафте с целью добиться прозрачности и аудируемости ключевых процессов бюджетирования.
Для решения этой задачи был выбран продукт «1С: Управление холдингом», который соответствовал заявленным требованиям — это решение промышленного масштаба на платформе из реестра отечественных программ, поддерживаемое вендором и имеющее широкую сеть партнеров по разработке, доработке, настройке, обладающее развитыми интеграционными возможностями платформы.
В ходе первого этапа проекта специалистами компании «Аксиома-Софт» были автоматизированы:
- формирование структуры;
- согласование и подписание ключами ЭЦП сметы расходов, реестра платежей;
- проверка платежей на предмет соответствия целевому использованию денежных средств, смете расходов и реестру платежей;
- управление исполнением платежа в АБС;
- оформления отзыва / возврата платежа (полное и частичное);
- отчетные формы по процессу.
Группа «Борлас» выступила субподрядчиком, взяв на себя комплекс работ по проектированию и разработке интеграционных механизмов, а также подсистемы обеспечения безопасности в рамках второго этапа проекта. Интеграционный адаптер¸ разработанный проектной командой «Борласа» позволил реализовать информационные обмены между системой бюджетирования и смежными банковскими информационными системами Россельхозбанка.
Для того, чтобы сотрудники банка смогли эффективно эксплуатировать решение, были актуализированы инструкции пользователя и администратора, а также подготовлена инструкция администратора информационной безопасности.
На третьем, финальном этапе участники проекта подготовили программу и методику испытаний созданного комплексного решения и эффективно провели приемо-сдаточные испытания. В течение периода опытной эксплуатации системы осуществлялась ее техническая поддержка.
Итогом проекта стало создание надежной информационной системы, отвечающей всем заявленным бизнес-требованиям. Были успешно решены вопросы интеграции системы бюджетирования со смежными информационными системами, что позволило добиться максимального эффекта от внедрения для банка.
Генеральный директор ООО «Аксиома-Софт» Козий Сергей Алексеевич отметил:
«Опыт совместного проекта с Группой „Борлас“ мы считаем позитивным. Было решено много сложных организационных и технических задач, благодаря эффективной, слаженной работе проектных команд удалось успешно завершить проект в установленные сроки и добиться решения поставленных задач».
Президент Группы «Борлас» Алексей Николаевич Ананьин подчеркнул:
«Нам было очень интересно сотрудничать с таким опытным и серьезным партнером, как компания „Аксиома-Софт“. В процессе реализации проекта для Россельхозбанка был приобретен ценный опыт. Разработанные интеграционные механизмы обмена данными позволят максимально эффективно использовать возможности системы бюджетирования, существенно ускорят и повысят эффективность бизнес-процессов заказчика, обеспечат надежную, безопасную и согласованную работу смежных информационных систем».
Источник: www.banktech.ru