Бизнес-консалтинг

Специалисты Группы «Борлас» обладают всеми необходимыми компетенциями и значительным проектным опытом в области бизнес-консалтинга, владеют наработанными методиками планирования и оптимизации бизнес-процессов. В своей работе мы ориентируемся прежде всего на интересы заказчика, формирование, совершенствование и развитие цифровой бизнес-модели организации, увеличение ценности ИТ-решений для бизнеса.

Наши экспертные рекомендации помогают решать управленческие задачи, способствуют выбору и достижению стратегических целей компании, повышению операционной эффективности и конкурентоспособности.

Спектр услуг Группы «Борлас»:

• Анализ и оценка текущей бизнес-модели предприятия, уровня автоматизации бизнес-процессов, цифровой организационной зрелости компании;
• Проведение глубокого анализа проблемных областей информатизации;
• Изучение стратегических приоритетов компании, определение основных направлений цифровизации предприятия;
• Разработка рекомендаций:
  • По направлениям и перспективам развития с учётом особенностей бизнеса, текущих и будущих бизнес-задач, а также отраслевых тенденций и современных трендов развития информационных технологий;
  • По формированию портфеля инвестиционных ИТ — проектов;
  • По выбору оптимальных инструментов стратегического управления компанией.
• Инжиниринг / реинжиниринг бизнес-процессов;
• Разработка дорожной карты ИТ-трансформации бизнеса.