Москва, 27 октября 2004 года. «Борлас» — ведущая консалтинговая группа, реализующая комплексные ИТ-проекты — сообщает о введении в структуре компании Департамента HR-консалтинга и приглашении на должность руководителя данного Департамента Даниловой Елены Николаевны.В группе компаний «Борлас» начинает работу департамент HR-консалтинга.
Москва, 27 октября 2004 года. «Борлас» — ведущая консалтинговая группа, реализующая комплексные ИТ-проекты — сообщает о введении в структуре компании Департамента HR-консалтинга и приглашении на должность руководителя данного Департамента Даниловой Елены Николаевны.
Деятельность Департамента будет сконцентрирована на двух ключевых направлениях HR-консалтинга:
Управленческий консалтинг: оптимизация функционирования системы Управления персоналом предприятий и организаций;
ИТ-консалтинг: методическая подготовка к внедрению корпоративных информационных систем в области Управления персоналом.
Департамент HR-консалтинга «Борлас» предлагает клиентам следующие базовые услуги в области управленческого консалтинга:
Оптимизация системы управления персоналом:
Анализ эффективности системы управления персоналом предприятия;
Реформирование системы управления персоналом: разработка стратегии, целевых показателей эффективности, организационной структуры, ключевых процессов, отчетности, нормативной документации;
Оптимизация и стандартизация процессов управления персоналом: подбора, оценки персонала, обучения, развития Hi-Po, карьеры и управленческого резерва, оплаты труда, нормирования, организации труда.
Управление системой оплаты труда и стимулирования персонала:
Анализ эффективности системы оплаты труда и стимулирования персонала;
Реформирование системы оплаты труда и стимулирования персонала: построение целевого дизайна системы, построение тарифных систем, оптимизация и унификация доплат и надбавок, разработка показателей и механизмов стимулирования, подготовка нормативно-регламентных документов по оплате труда, стимулированию и расчету заработной платы;
Бюджетирование системы оплаты труда и стимулирования.
Управление системами социальных льгот, гарантий и нематериального стимулирования:
Анализ эффективности систем социальных льгот, гарантий и нематериального стимулирования;
Реформирование системы: определение подходов к социальному взаимодействию с персоналом (социальное партнерство, компенсационная политика, социально-ответственное взаимодействие и т.д.), разработка социальных программ, нормативных документов, Коллективных договоров и публичных социальных документов.
Организация труда:
Анализ деятельности (Job analysis): оптимизация функциональной структуры подразделений, распределения полномочий и ответственности, движения документов;
Выявление резервов и оптимизация численности персонала;
Разработка типовых организационных структур, штатной численности, наименований должностей и структурных подразделений, нормативной документации.
Персональная информация:
Елена Николаевна Данилова окончила психологический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова. Имеет многолетний опыт руководства проектами в сфере управленческого HR-консалтинга.
С 2001 года г-жа Данилова возглавляла направление кадрового консультирования в компании «ПАКК». За время работы группой экспертов по управлению персоналом под руководством Даниловой Е. Н. реализовано более 40 проектов для крупнейших промышленных предприятий России. Среди них можно назвать такие компании как ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «ЮКОС», ОАО «Связьинвест», ТНК-ВР, ОАО «МАШ», М-Видео и т.д.
С 1999 г. по 2000 г. Елена Данилова работала заместителем исполнительного директора в Национальной телекомпании «Уличное телевидение» (г. Киев, Украина).
С 1998 г. по 1999 г. г-жа Данилова являлась руководителем Проекта проведения Деловых Игр «Стратегия и тактика антикризисного управления» в рамках Федеральной программы по подготовке антикризисных управляющих ФСДН РФ (Федеральная служба по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению РФ).
Г-жа Данилова является автором серии статей в области управления персоналом, автором и ведущим обучающих семинаров и деловых игр, рассчитанных на руководителей HR-служб крупнейших российских предприятий.
С октября 2004 года — руководит деятельностью Департамента HR-консалтинга Группы компаний «Борлас».
Москва, 27 октября 2004 года. «Борлас» — ведущая консалтинговая группа, реализующая комплексные ИТ-проекты — сообщает о введении в структуре компании Департамента HR-консалтинга и приглашении на должность руководителя данного Департамента Даниловой Елены Николаевны.
Деятельность Департамента будет сконцентрирована на двух ключевых направлениях HR-консалтинга:
Управленческий консалтинг: оптимизация функционирования системы Управления персоналом предприятий и организаций;
ИТ-консалтинг: методическая подготовка к внедрению корпоративных информационных систем в области Управления персоналом.
Департамент HR-консалтинга «Борлас» предлагает клиентам следующие базовые услуги в области управленческого консалтинга:
Оптимизация системы управления персоналом:
Анализ эффективности системы управления персоналом предприятия;
Реформирование системы управления персоналом: разработка стратегии, целевых показателей эффективности, организационной структуры, ключевых процессов, отчетности, нормативной документации;
Оптимизация и стандартизация процессов управления персоналом: подбора, оценки персонала, обучения, развития Hi-Po, карьеры и управленческого резерва, оплаты труда, нормирования, организации труда.
Управление системой оплаты труда и стимулирования персонала:
Анализ эффективности системы оплаты труда и стимулирования персонала;
Реформирование системы оплаты труда и стимулирования персонала: построение целевого дизайна системы, построение тарифных систем, оптимизация и унификация доплат и надбавок, разработка показателей и механизмов стимулирования, подготовка нормативно-регламентных документов по оплате труда, стимулированию и расчету заработной платы;
Бюджетирование системы оплаты труда и стимулирования.
Управление системами социальных льгот, гарантий и нематериального стимулирования:
Анализ эффективности систем социальных льгот, гарантий и нематериального стимулирования;
Реформирование системы: определение подходов к социальному взаимодействию с персоналом (социальное партнерство, компенсационная политика, социально-ответственное взаимодействие и т.д.), разработка социальных программ, нормативных документов, Коллективных договоров и публичных социальных документов.
Организация труда:
Анализ деятельности (Job analysis): оптимизация функциональной структуры подразделений, распределения полномочий и ответственности, движения документов;
Выявление резервов и оптимизация численности персонала;
Разработка типовых организационных структур, штатной численности, наименований должностей и структурных подразделений, нормативной документации.
Персональная информация:
Елена Николаевна Данилова окончила психологический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова. Имеет многолетний опыт руководства проектами в сфере управленческого HR-консалтинга.
С 2001 года г-жа Данилова возглавляла направление кадрового консультирования в компании «ПАКК». За время работы группой экспертов по управлению персоналом под руководством Даниловой Е. Н. реализовано более 40 проектов для крупнейших промышленных предприятий России. Среди них можно назвать такие компании как ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «ЮКОС», ОАО «Связьинвест», ТНК-ВР, ОАО «МАШ», М-Видео и т.д.
С 1999 г. по 2000 г. Елена Данилова работала заместителем исполнительного директора в Национальной телекомпании «Уличное телевидение» (г. Киев, Украина).
С 1998 г. по 1999 г. г-жа Данилова являлась руководителем Проекта проведения Деловых Игр «Стратегия и тактика антикризисного управления» в рамках Федеральной программы по подготовке антикризисных управляющих ФСДН РФ (Федеральная служба по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению РФ).
Г-жа Данилова является автором серии статей в области управления персоналом, автором и ведущим обучающих семинаров и деловых игр, рассчитанных на руководителей HR-служб крупнейших российских предприятий.
С октября 2004 года — руководит деятельностью Департамента HR-консалтинга Группы компаний «Борлас».